“ AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I ”

ANALISIS PERUSAHAAN YANG DIKENDALIKAN OLEH PEPSICO INC BERDASARKAN JENIS KEPEMILIKAN SAHAM

Oleh :

Kelas : VD

Ni Luh Junia Purnami

NIM : 1417051041

AKUNTANSI PROGRAM S1

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

SINGARAJA

2016

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah Sistem Pengendalian Manajemen “Analisis Perusahaan Yang Dikendalikan Oleh Pepsico Inc Berdasarkan Jenis Kepemilikan Saham”.

Terselesaikannya makalah ini berkat dukungan dan saran dari berbagai pihak. Untuk itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan makalah ini.

Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna karena keterbatasan pengetahuan maupun sumber yang penulis miliki. Oleh karena itu, kritik dan saran dari pembaca yang dapat membangun sangat penulis harapkan demi terciptanya hasil yang baik. Semoga makalah ini bermanfaat bagi semua pihak.

Singaraja, 02 Januari 2017

Penulis

DAFTAR ISI

Halaman Judul............................................................................................... i

Kata Pengantar.............................................................................................. ii

Daftar Isi........................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang......................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah.................................................................................... 2

1.3 Tujuan ..................................................................................................... 2

1.4 Manfaat.................................................................................................... 2

BAB II LANDASAN TEORI

2.1 Penggabungan Usaha............................................................................... 4

2.2 Struktur Afiliasi Kepemilikan Langsung dan Tidak Langsung............... 6

2.3 Mutual Holding Saham Perusahaan Induk dimiliki Perusahaan Anak.... 7

BAB III HASIL UNDUHAN

3.1 Annual Report PepsiCo tahun 2011........................................................ 8

3.2 Annual Report PepsiCo tahun 2012........................................................ 8

3.3 Annual Report PepsiCo tahun 2013........................................................ 8

3.4 Annual Report PepsiCo tahun 2014........................................................ 8

3.5 Annual Report PepsiCo tahun 2015........................................................ 8

BAB IV PEMBAHASAN

4.1 Profil PepsiCo, Inc................................................................................... 9

4.2 Organisasi Divisi PepsiCo, Inc................................................................ 10

4.3 Daftar Perusahaan Dikendalikan oleh PepsiCo, Inc................................ 15

4.4 Hubungan Kepemilikan PepsiCo, Inc terhadap 20 Anak Perusahaan..... 15

..... Pepsi Bottling Holdings, Inc (PBG)....................................................... 15

..... PepsiAmericas, Inc (PAS)....................................................................... 15

Wimm Bill Dann Foods (WBD).............................................................. 18

Muller Quaker Dairy................................................................................ 20

Tingyi-Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB).................................... 23

Suntory Holdings Limited....................................................................... 25

Mabel Company....................................................................................... 28

Sandora, LLC.......................................................................................... 30

IZZE Beverage Company........................................................................ 32

South Beach Beverage Company (SoBe)................................................ 33

Galletera Mexicana S.A. de C.V. (Gamesa)............................................ 34

Dilexis SA; The Smith’s Snackfood Company....................................... 35

The Smith’s Snackfood Company........................................................... 36

Walker Snack Foods; Naked Juice Company.......................................... 37

Naked Juice Company............................................................................. 40

Seven-Up Light B.V................................................................................ 41

Blue Bird Food Corporation.................................................................... 42

Duke and Sons Pvt. Ltd.......................................................................... 43

Sabritas Company.................................................................................... 45

Sabra Dipping Company, LLC................................................................ 46

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 48

5.2 Saran........................................................................................................ 49

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dunia usaha semakin lama semakin berkembang dan persaingan dalam jenis produk, mutu produk, maupun pemasarannya semakin ramai dan ketat sehingga seringkali timbul persaingan yang tidak sehat dan saling mengalahkan. Untuk mengatasi adanya saling merugikan antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain, perlu kiranya diadakan suatu bentuk kerja sama yang saling menguntungkan. Salah satu bentuk kerjasama yang dapat ditempuh adalah dengan melalui penggabungan usaha antara dua atau lebih perusahaan dengan perusahaan yang lain baik yang sejenis maupun yang tidak sejenis. Penggabungan usaha telah dilakukan oleh satunya adalah perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Amerika yaitu PepsiCo, Inc.

PepsiCo Inc. merupakan perusahaan internasional yang bergerak di bidang produksi dan distribusi makanan dan minuman yang terkemuka di dunia dengan merek-merek terkenal seperti Pepsi-Cola, Lay's, Quaker Oats, Tropicana, Gatorade dan beberapa merek terkenal lainnya. Produk pertama yang dihasilkan oleh perusahaan yang dipelopori oleh Donald M. Kendall dan Herman W. Lay ini antara lain Pepsi-Cola, Diet Pepsi, keripik jagung Fritos, keripik kentang Lay's, snack Cheetos, keripik kentang Ruffles. Dengan hadir-nya produk-produk ini membuat perusahaan ini menjadi salah satu produsen makanan dan minuman berkualitas terkemuka secara global. Setahun kemudian, perusahaan telah mampu melebarkan sayapnya hingga ke Jepang dan Eropa. Hingga saat ini PepsiCo telah memproduksi lebih dari 36 merek makanan dan minuman terkenal yang hadir di lebih dari 200 negara yang tersebar di seluruh dunia.

Pendapatan global PepsiCo lebih dari setengahnya berasal dari makanan ringan dan produk makanan. Penyebaran merek PepsiCo sudah hampir ke pelosok dunia ini, bahkan merek-merek dari PepsiCo sudah tidak asing lagi terdengar di masyarakat. Keberhasilan dari PepsiCo tidak terlepas dari kontribusi tiga (3) perusahaan utama/ kemitraan yaitu Frito-Lay, Quaker Oats, dan Tropicana. Frito-Lay membawa beberapa merek makanan ringan ikonik dan menguntungkan untuk PepsiCo, termasuk enam merek senilai miliar dolar saat ini : Cheetos, Doritos, Tostitos, Lays, Walkers, dan Fritos. Frito-Lay memiliki beberapa merek lain yang dikenal, seperti SunChip, Ruffles, Chip Pita Stacy, Pretzel Rold Gold, dan Stadion Bisbol favorit Jacks Cracker yang PepsiCo peroleh pada tahun 1997. Quaker Oats akhirnya menjadi investasi besar untuk PepsiCo. Proses pemikiran PepsiCo membeli Quaker Oats adalah untuk memenuhi pergeseran kebiasaan konsumen jauh dari minuman ringan dan bergula ke olahraga dan minuman energi. Quaker terkenal karena produk oat nya. Namun Quaker juga memproduksi merek Granula Bar, Kue Beras, dan Bubur Jagung. Selain itu, menghasilkan merek non-Quaker, seperti : Aunt Jemima, Captain Crunch, sereal Life, Chewy, Harvest Crunch, dan Crispy Mints. Tropicana adalah akuisisi strategis yang dilakukan oleh PepsiCo untuk memanfaatkan opsi konsumen sehat. Tropicana memproduksi jus buah dan sayuran produk. Setelah mengakuisisi Tropicana, merek PepsiCo tumbuh menjadi nomor satu untuk jus di pangsa pasar AS pada tahun 2014. Tropicana tetap menjadi salah satu merek miliar dolar PepsiCo meskipun penjualan lemah.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas maka diperoleh permasalahan sebagai berikut :

a. Bagaimana Profil usaha dari PepsiCo Inc.?

b. Perusahaan apa saja yang berada di bawah kendali PepsiCo Inc. menurut jenis kepemilikan?

c. Bagaimana Hubungan Kepemilikan PepsiCo, Inc. terhadap 20 Anak Perusahaan?

1.3. Tujuan Penelitian

a. Untuk mengetahui Profil Bisnis dari PepsiCo, Inc.

b. Untuk mengetahui Perusahaan apa saja yang berada di bawah kendali PepsiCo menurut jenis kepemilikan.

c. Untuk mengetahui Hubungan Kepemilikan PepsiCo, Inc terhadap 20 Anak Perusahaan.

1.4. Manfaat Penelitian

a. Dapat mengetahui Sejarah dari PepsiCo, Inc.

b. Dapat mengetahui Perusahaan apa saja yang berada di bawah kendali PepsiCo, Inc menurut jenis kepemilikannya.

c. Dapat mengetahui Hubungan Kepemilikan PepsiCo, Inc terhadap 20 Anak Perusahaan.

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1. Penggabungan Usaha

a. Jenis Dan Bentuk Penggabungan Usaha

Berdasarkan pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) No. 22 paragraf 08 tahun 1999 : “Penggabungan usaha (business combination) adalah pernyataan dua atau lebih perusahaan yang terpisah menjadi satu entitas ekonomi karena satu perusahaan menyatu dengan (uniting wiith) perusahaan lain atau memperoleh kendali (control) atas aktiva dan operasi perusahaan lain”.

Sedangkan menurut Hadori Yunus (1981 : 224), pengertiannya adalah sebagai berikut : “Penggabungan badan usaha adalah usaha untuk menggabungkan suatu perusahaan dengan satu atau lebih perusahaan lain ke dalam satu kesatuan ekonomis.”

Dari definisi di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa penggabungan usaha merupakan usaha pengembangan atau perluasan perusahaan dengan cara menyatukan perusahaan dengan satu atau lebih perusahaan lain menjadi satu kesatuan ekonomi.

Jenis-jenis penggabungan usaha Berdasarkan PSAK No. 22 paragraf 08 tahun 1999, terdapat dua jenis penggabungan usaha yaitu :

1. Akuisisi (acquisition) adalah suatu penggabungan usaha dimana salah satu perusahaan, yaitu pengakuisisi (acquirer) memperoleh kendali atas aktiva netto dan operasi perusahan yang diakuisisi (acquiree), dengan memberikan aktiva tertentu, mengakui suatu kewajiban, atau mengeluarkan saham.

2. Penyatuan kepemilikan (uniting of interest/pooling of interest) adalah suatu penggabungan usaha dimana para pemegang saham perusahaan yang bergabung bersama-sama menyatukan kendali atas seluruh, atau secara efektif seluruh aktiva neto dan operasi kendali perusahaan yang bergabung tersebut dan selanjutnya memikul bersama segala resiko dan manfaat yang melekat pada entitas gabungan, sehingga tidak ada pihak yang dapat diidentifikasi sebagai perusahaan pengakuisisi (acquirer)

b. Bentuk-bentuk penggabungan usaha

Adapun bentuk-bentuk penggabungan usaha menurut Arifin S (2002 : 240-241) dapat dibedakan ke dalam beberapa golongan, antara lain sebagai berikut :

1. Ditinjau dari bentuk penggabungannya, terdapat tiga bentuk penggabungan usaha sebagai berikut :

- Penggabungan horisontal, yaitu penggabungan perusahaan-perusahaan yang sejenis yang menjadi satu perusahaan yang lebih besar. Pada umumnya dasar dibentuknya penggabungan usaha ini adalah untuk menghindari adanya persaingan diantara perusahaan yang sejenis dan meningkatkan efisiensi diantara perusahaan-perusahaan yang bersangkutan tersebut.

- Penggabungan vertikal, yaitu penggabungan perusahaan yang sebelumnya, keduanya mempunyai hubungan yang saling menguntungkan, misalnya suatu perusahaan lain yang kemudian pemasok (supplier) bahan baku perusahaan lain yang kemudian bergabung agar dapat terjaga adanya kepastian bahan baku dan kontinuitas produksi.

- Penggabungan konglomerat, yaitu merupakan kombinasi dari penggabungan horisontal dan vertikal. Penggabungan konglomerat ini merupakan gabungan dari perusahaan-perusahaan yang memiliki usaha yang berlainan misalnya perusahaan angkutan bergabung dengan perusahaan jasa hotel dan perusahaan makanan (catering).

2. Sedangkan dari segi hukumnya, penggabungan usaha dibagi menjadi :

- Merger, yaitu penggabungan usaha dengan cara satu perusahaan membeli perusahaan lain yang kemudian perusahaan yang dibelinya tersebut menjadi anak perusahaannya atau dibubarkan. Perusahaan yang dibelinya sudah tidak mempunyai status hukum lagi dan yang mempunyai status hukum adalah perusahaan yang membelinya.

- Konsolidasi, merupakan bentuk lain dari merger, yaitu penggabungan usaha dengan cara satu perusahaan bergabung dengan perusahaan lain membentuk satu perusahaan baru

- Afiliasi, yaitu penggabungan usaha dengan cara membeli sebagian besar saham atau seluruh saham perusahaan lain untuk memperoleh hak pengendalian (controlling interest). Perusahaan yang dikuasai tersebut tidak kehilangan status hukumnya dan masih beroperasi sebagaimana perusahaan lainnya.

c. Akuntansi Konsolidasi

Akuntansi konsolidasi adalah metode untuk menggabungkan laporan keuangan dari semua perusahaan yang dikendalikan oleh pemegang saham yang sama. Metode ini melaporkan serangkaian laporan keuangan tunggal untuk entitas konsolidasi, yang membawa nama perusahaan induk (Harricon Jr, Et Al. 2011). Laporan konsolidasi menggabungkan neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas perusahaan induk dengan perusahaan anaknya.

2.2. Struktur Afiliasi Kepemilikan Langsung dan Tidak Langsung

Menurut Iturriaga dan Sanz (2001), struktur kepemilikan merupakan suatu mekanisme untuk mengurangi konflik kepentingan antara manajer dan pemegang saham. Struktur kepemilikan dapat digunakan sebagai cara untuk mengurangi ketidakseimbangan informasi antara insider dan outsider. Menurut Beams, Floyd etal., (2009 : 307) Struktur Afiliasi dapat diterapkan pada perusahaan investor dan investee yang terkait melalui kepemilikan langsung atau tidak langsung sebesar 20% atau lebih saham berhak suara perusahaan investee. Direct holding (kepemilikan langsung) berasal dari investasi langsung dalam saham berhak suara dari satu atau lebih investee. Sedangkan indirect holding (kepemilikan tidak langsung) adalah investasi yang memungkinkan investor mengendalikan atau mempengaruhi secara signifikan keputusan investee yang tidak dimiliki secara langsung melalui investee yang dimiliki secara langsung. Ada dua jenis struktur kepemilikan tidak langsung yaitu hubungan ayah-anak-cucu (father-son-grandson relationship) dan hubungan afiliasi terkait (connecting affiliates relationship).

Kepemilikan tidak langsung untuk struktur ayah-anak-cucu terdapat masalah utama yang dihadapi dalam kaitannya dengan situasi pengendalian tidak langsung meliputi penentuan pendapatan dan ekuitas perusahaan afiliasi disesuaikan dengan dasar ekuitas, prosedur konsolidasi tetap sama, baik untuk kepemilikan langsung maupun tidak langsung. Akan tetapi, mekanisme yang terlibat dalam proses konsolidasi mungkin akan lebih rumit karena diperlukan rincian tambahan untuk mengkonsolidasi operasi berbagai entitas.

2.3. Mutual Holding Saham Perusahaan Induk dimiliki Perusahaan Anak

Apabila perusahaan afiliasi memiliki kepentingan kepemilikan satu sama lain, terjadi situasi mutual holding. Saham perusahaan induk yang dimiliki oleh perusahaan anak tidak beredar jika dilihat dari sudut pandang konsolidasi dan tidak boleh dilaporkan sebagai saham yang beredar dalam neraca.

Ada 2 metode akuntansi yang diterima umum untuk perusahaan induk yang sahamnya dimiliki oleh perusahaan anak yaitu pendekatan saham treasuri (treasury stock approach) dan pendekatan konvensional (conventional approach). Pendekatan saham treasuri mempertimbangkan saham perusahaan induk yang dimiliki oleh perusahaan anak sebagai saham treasuri entitas konsolidasi. Karena itu, akun investasi pada pembukuan perusahaan anak tetap menggunakan dasar biaya dan dikurangkan dari ekuitas pemegang saham dalam neraca konsolidasi. Sedangkan pendekatan konvensional memperhitungkan investasi perusahaan anak dalam saham perusahaan induk atas dasar ekuitas dan mengeliminasi akun investasi perusahaan anak terhadap ekuitas perusahaan induk dengan cara biasa. Meskipun kedua pendekatan dapat diterima, tetapi tidak menghasilkan laporan keuangan konsolidasi yang sama. Secara khusus, jumlah laba ditahan konsolidasi dan hak minoritas biasanya berbeda menurut kedua metode tersebut.

BAB III

HASIL UNDUHAN

3.1.ANNUAL REPORT PEPSICO TAHUN 2011 (Terlampir)

3.2.ANNUAL REPORT PEPSICO TAHUN 2012 (Terlampir)

3.3.ANNUAL REPORT PEPSICO TAHUN 2013 (Terlampir)

3.4.ANNUAL REPORT PEPSICO TAHUN 2014 (Terlampir)

3.5.ANNUAL REPORT PEPSICO TAHUN 2015 (Terlampir)

BAB IV

PEMBAHASAN

5.1.

5.2.

5.3.

4.1. Profil PepsiCo, Inc.

PepsiCo, Inc adalah perusahaan global di bidang makanan dan minuman (Food and Beverage) dengan pendapatan bersih lebih dari $65 miliar dan portofolio produk yang mencakup 22 merek yang menghasilkan lebih dari $1 miliar setiap tahunan di penjualan ritel. Bisnis utama PepsiCo-Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay dan Pepsi-Cola membuat ratusan makanan dan minuman menyenangkan yang dikasihi seluruh dunia. Orang-orang dari PepsiCo disatukan oleh komitmen PepsiCo unik untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dengan berinvestasi di masa depan yang sehat bagi orang-orang dan planet kita, yang PepsiCo percaya juga masa depan yang berarti lebih berhasil untuk PepsiCo. Disebut komitmen ini adalah kinerja dengan tujuan: dari PepsiCo janji untuk menyediakan berbagai macam makanan dan minuman untuk selera lokal; untuk menemukan cara-cara inovatif untuk meminimalkan dampak pada lingkungan dengan penghematan energi dan air dan mengurangi volume kemasan; untuk menyediakan tempat kerja yang besar untuk rekan-rekan; dan untuk menghormati, dukungan dan berinvestasi dalam masyarakat dimana PepsiCo beroperasi.

PepsiCo termasuk salah satu perusahaan raksasa multinasional yang bergerak di bidang Food & Beverage yang berkantor pusat di Carolina Utara, New York. PepsiCo dibentuk pada tahun 1965, ketika The Pepsi Cola Company melakukan merger dengan Frito Lay. Pada 26 Januari 2012, 22 merek PepsiCo menghasilkan penjualan ritel lebih dari $ 1 miliar masing-masing produk dan perusahaan yang didistribusikan di lebih dari 200 negara, sehingga pendapatan bersih tahunan $43.300.000.000. Sekitar 274.000 karyawan dihasilkan pendapatan $66.415.000.000 pada 2013. Berdasarkan pendapatan bersih tersebut, PepsiCo adalah bisnis makanan dan minuman terbesar kedua di dunia.

Antara akhir 1970-an dan pertengahan 1990-an, PepsiCo diperluas melalui bisnis akuisisi di luar fokus inti dari kemasan merek makanan dan minuman; namun PepsiCo telah keluar dari lini bisnis non-inti ini sebagian besar dilakukan pada tahun 1997 yakni menjual beberapa dengan melakukan Spin Off ke perusahaan baru bernama Tricon Restoran di Global, yang kemudian dikenal sebagai Yum! Brands, Inc. PepsiCo juga sebelumnya memiliki beberapa merek lain yang nantinya akan dijual sehingga bisa fokus pada jalur makanan dan minuman ringan utamanya, menurut analis investasi melaporkan divestasi pada tahun 1997. Merek yang sebelumnya dimiliki oleh PepsiCo meliputi: Pizza Hut, Taco Bell, KFC, Hot ‘n Now, East Side Mario, D’Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (melalui perjanjian lisensi), Wilson Sporting Goods dan North American Van Lines.

Divestasi di akhir tahun 1997 diikuti oleh beberapa akuisisi dengan skala yang besar, seperti PepsiCo mulai memperluas operasinya di luar minuman ringan dan makanan ringan ke jalur lain dari makanan dan minuman. PepsiCo membeli perusahaan jus jeruk Tropicana Product pada tahun 1998, dan bergabung dengan Quaker Oats Company pada tahun 2001, menambahkan Gatorade minuman olahraga dan merek Quaker Oats lain seperti Bar Chewy Granola dan Aunt Jemima untuk fortofolio.

4.2. Organisasi Divisi PepsiCo, Inc

PEPSICO, INC.

FLNA

QFNA

ESSA

AMENA

NAB

1. Frito-Lay Amerika Utara (FLNA)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, FLNA membuat pasar, mendistribusikan, dan menjual makanan ringan bermerek. Makanan ini termasuk keripik kentang Lays, Doritos, Cheetos, Tostitos, Fritos, Ruffles, dan Santitas. FLNA ini produk bermerek yang dijual ke distributor independen dan pengecer. Selain itu, FLNA melakukan patungan dengan Perusahaan Strauss Grup membuat pasar, mendistribusikan dan menjual makanan ringan bermerek Sabra. Pendapatan bersih FLNA adalah $14,8 miliar, $14,5 miliar dan $14,1 miliar pada tahun 2015, 2014 dan 2013 masing-masing, dan mendekati 23% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2015, 22% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2014 dan 21% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2013.

2. Quaker Foods North America (QFNA)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, QFNA membuat pasar, mendistribusikan dan menjual sereal, nasi, pasta dan produk bermerek lainnya. Produk QFNA termasuk makanan Quaker, Aunt Jemima campur dengan sirup, Quaker Chewy Granola Bar, sereal Captain Crunch, bubur jagung Quaker, sereal Life, lauk Rice-A-Roni, kue beras Quaker, Quaker alami dan Quaker dibungkus dengan kotak . Produk-produk bermerek ini yang dijual ke distributor independen dan pengecer. Pendapatan bersih QFNA adalah $2,5 milyar pada tahun 2015 dan $2,6 miliar pada tahun 2014 dan 2013, dan diperkirakan 4% dari total pendapatan bersih PepsiCo di masing-masing tahun 2015, 2014 dan 2013.

3. North America Beverages (NAB)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, NAB membuat pasar, mendistribusikan dan menjual minuman konsentrat, sirup air mancur dan minuman siap saji di bawah berbagai merek minuman termasuk Pepsi, Gatorade,Mountain Dew, Diet Pepsi, Aquafina, Diet Mountain Dew, Tropicana Pure Premium, Sierra Mist dan Mug. NAB juga baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, membuat, memasarkan dan menjual teh siap minum dan produk kopi melalui usaha patungan dengan Unilever (di bawah nama merek Lipton) dan Starbucks masing-masing. Selanjutnya NAB memproduksi dan mendistribusikan merek tertentu berlisensi dari Dr. Pepper Snapple Group, Inc (DPSG), termasuk Dr Pepper, menghancurkan dan Schweppes, dan merek jus tertentu berlisensi dari
Dole Food Company, Inc. (Dole) dan Ocean Spray Cranberries, Inc. (Ocean Spray). NAB beroperasi sendiri pembotolan tanaman dan fasilitas distribusi dan menjual merek terbaik PepsiCo langsung ke distributor independen dan pengecer. NAB juga berkonsentrasi menjual merek terbaik dari Pepsico untuk pembotolan independen yang pada gilirannya menjual merek terbaik PepsiCo untuk distributor independen dan pengecer di tertentu pasar. Pendapatan bersih NAB adalah $20,6 miliar, $20,2 miliar dan $20,1 miliar pada tahun 2015, 2014 dan 2013masing-masing, dan diperkirakan 33% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2015 dan 30% dari total pendapatan bersih PepsiCo di baik 2014 dan 2013.

4. Latin America (LA)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, Amerika Latin membuat pasar, mendistribusikan dan menjual sejumlah merek makanan ringan termasuk Doritos, Cheetos, Marias Gamesa, Ruffles, Emperador, Saladitas, Sabritas, Lays, Rosquinhas Mabel dan Tostitos, serta banyak sereal Quaker bermerek dan makanan ringan. Latin Amerika juga, baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, membuat pasar, mendistribusikan dan menjual minuman konsentrat, sirup air mancur dan teh siap minum di bawah berbagai merek minuman termasuk Pepsi,7UP, Gatorade, Mirinda, Diet 7UP, Manzanita Sol dan Diet Pepsi. Produk-produk bermerek yang dijual ke pembotolan resmi, distributor independen dan pengecer. Amerika Latin juga secara mandiri atau hubungannya dengan pihak ketiga, membuat, memasarkan dan menjual teh siap minum melalui usaha patungan (joint venture) internasional
dengan Unilever (di bawah nama merek Lipton). Pendapatan bersih Amerika Latin adalah $8,2 miliar, $9,4 miliar dan $9,3 miliar pada tahun 2015, 2014 dan 2013 masing-masing, dan diperkirakan 13% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2015 dan 14% dari total pendapatan bersih PepsiCo di tahun 2014 dan 2013.

5. Europe Sub-Saharan Africa (ESSA)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, ESSA membuat pasar, mendistribusikan dan menjual nomor pertama merek makanan ringan termasuk Lays, Walkers, Doritos, Cheetos dan Ruffles, serta banyak merek sereal Quaker dan makanan ringan lainnya, melalui usaha konsolidasi serta melalui afiliasi noncontrolled. ESSA juga, baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, membuat pasar, mendistribusikan dan menjual minuman konsentrat, sirup air mancur dan minuman siap saji di bawah berbagai merek minuman termasuk Pepsi, 7UP, Pepsi Max, Mirinda, Diet Pepsi dan Tropicana. Produk-produk bermerek yang dijual ke pembotolan resmi, distributor independen dan pengecer. Di pasar tertentu, bagaimanapun ESSA mengoperasikan pabrik pembotolan sendiri dan fasilitas distribusi. ESSA juga, baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, membuat pasar dan menjual produk teh siap minum melalui usaha patungan internasional dengan Unilever (di bawah nama merk Lipton). Selain itu, ESSA membuat pasar, menjual dan mendistribusikan sejumlah produk susu terkemuka termasuk Chudo, Agusha dan Domik v Derevne. Pendapatan bersih ESSA adalah $10,5 miliar, $13,4 miliar dan $13,8 miliar pada tahun 2015, 2014 dan 2013 masing-masing, dan diperkirakan 17% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2015, 20% dari total pendapatan bersih PepsiCo pada tahun 2014 dan 21% dari total pendapatan bersih PepsiCo tahun 2013.

6. Asia, Middle East and North Africa (AMENA)

Baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, AMENA membuat pasar, mendistribusikan dan menjual makanan ringan dengan jumlah merek yang terkemuka termasuk Lays, Kurkure, Chipsy, Doritos, Cheetos dan Crunchy melalui usaha konsolidasi serta melalui afiliasi noncontrolled. Selanjutnya, baik secara mandiri atau dalam hubungannya dengan pihak ketiga, AMENA membuat pasar, mendistribusikan dan menjual banyak sereal dan makanan ringan merek Quaker. AMENA juga membuat pasar, mendistribusikan dan menjual konsentrat minuman sirup air mancur dan teh siap minum di bawah berbagai merek minuman termasuk Pepsi, Mirinda, 7UP, Mountain Dew, Aquafina dan Tropicana. Produk-produk bermerek yang dijual ke pembotolan resmi, distributor independen dan pengecer. Di pasar tertentu, bagaimanapun AMENA mengoperasikan pabrik pembotolan dan fasilitas distribusi sendiri. AMENA juga, baik secara mandiri atau bersama dengan pihak ketiga, membuat pasar, mendistribusikan dan menjual produk the siap minum melalui usaha patungan internasional dengan Unilever (di bawah nama merek Lipton). Selanjutnya, PepsiCo melakukan lisensi merek Tropicana untuk digunakan di Cina pada produk merek jus sehubungan dengan aliansi strategis dengan Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp (Tingyi). Pendapatan bersih AMENA ini adalah $6,4miliar, $6,6 miliar dan $6,4miliar pada tahun 2015, 2014 dan 2013 masing-masing, dan diperkirakan 10% dari PepsiCo total pendapatan bersih di masing-masing tahun 2015, 2014 dan 2013.

Gambar 1 : Pendapatan Bersih PepsiCo, Inc di masing-masing divisi.

Sumber : Annual Report PepsiCo, Inc Tahun 2015

4.3. Daftar Perusahaan Dikendalikan oleh PepsiCo, Inc

Berikut ini adalah dua puluh (20) daftar anak perusahaan yang dikendalikan oleh PepsiCo, Inc. yang berlokasi di Negara yang berbeda-beda dan bisnisnya sudah terkenal di negaranya :

1. Pepsi Bottling Holdings, Inc (PBG)	United States, Delaware
2. PepsiAmericas, Inc (PAS)	United States, Delaware
3. Wimm Bill Dann Foods (WBD)	Rusia
4. Muller Quaker Dairy	Jerman
5. Tingyi-Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB)	Tianjin, China
6. Suntory Holdings Limited	Vietnam
7. Mabel Company	Brazil
8. Sandora, LLC	Ukrania
9. IZZE Beverage Company	Colorado, AS
10. South Beach Beverage Company (SoBe)	Norwalk Connecticut United States
11. Galletera Mexicana S.A. de C.V. (Gamesa)	Meksiko
12. Dilexis SA	Argentina
13. The Smith’s Snackfood Company	Australia
14. Walker Snack Foods	England, United Kingdom
15. Naked Juice Company	United States
16. Seven-Up Light B.V	Netherlands
17. Blue Bird Food Corporation	New Zealand
18. Duke and Sons Pvt. Ltd	Mumbai, India
19. Sabritas Company	Mexico City
20. Sabra Dipping Company, LLC	New York, United States

4.4. Hubungan Kepemilikan PepsiCo, Inc terhadap 20 Anak Perusahaan

PBG dan PAS

Pada bulan Agustus 2009, PepsiCo membuat tawaran $7.000.000.000 untuk mengakuisisi dua pembotolan terbesar produk-produknya di Amerika Utara : Pepsi Bottling Group dan PepsiAmericas. Pada tahun 2010 akuisisi ini selesai, sehingga pembentukan anak perusahaan baru yang sepenuhnya dimiliki oleh PepsiCo.

Pada tanggal 3 Agustus 2009, PepsiCo menandatangani Perjanjian Merger PBG dan PAS bergabung dan menjadi Metro sebagai perusahaan yang masih hidup dan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki PepsiCo. Sedangkan pada tanggal 26 Februari 2010, PepsiCo mengakuisisi PBG dan PAS untuk membuat lebih rantai pasokan terpadu dan menuju model bisnis ke pasar yang lebih luas, meningkatkan efektivitas dan efisiensi distribusi merek PepsiCo serta meningkatkan pertumbuhan pendapatan perusahaan. Total dari harga pembelian saham dari kedua perusahaan tersebut adalah sekitar $12,6 miliar termasuk $8,3 miliar secara tunai dan ekuitas serta nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang dimiliki PepsiCo sebelumnya di PBG dan PAS dari $4,3 miliar. Akuisisi ini dipertanggungjawabkan untuk sebagai kombinasi bisnis dan sesuai perolehan aset teridentifikasi dan liabilitas yang tercatat sebesar estimasi PBG dan PAS sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Valuasi pasar wajar PepsiCo dari perolehan aset teridentifikasi dan liabilitas telah selesai serta valuasi akhir tidak jauh berbeda nilai wajar dilaporkan dari orang-orang pada tanggal 25 Desember 2010.

Menurut ketentuan Perjanjian Merger PBG, masing-masing beredar saham-saham biasa dari PBG tidak dipegang oleh Metro, PepsiCo atau anak perusahaan dari PepsiCo atau diadakan oleh PBG sebagai saham trasuri (masing-masing,”berbagi PBG”) membatalkan dan diubah menjadi hak untuk menerima pada pemilihan pemegang saham baik 0,6432 umum saham PepsiCo (“PBG Per saham saham pertimbangan”) atau $36,50 tunai, tanpa bunga (“PBG pemilihan harga tunai”) ketentuan membagi rata yang memberikan itu sebuah agregat 50% saham PBG yang luar biasa seperti yang dikonversi menjadi hak untuk menerima saham biasa dari PepsiCo dan agregrat 50% saham PBG yang beredardan dikonversi menjadi hak untuk menerima uang tunai dan setiap PBG berbagi dan berbagi kelas B Umum saham biasa dari PepsiCo. Di bawah syarat-syarat penggabungan PAS Perjanjian, setiap saham yang beredar saham biasa PAS tidak diadakan oleh Metro, PepsiCo atau anak perusahaan dari PepsiCo atau diadakan oleh PAS sebagai saham treasuri (masing-masing, Berbagi PAS”) dibatalkan dan diubah menjadi hak untuk menerima, pada pemilu pemegang saham baik 0,5022 saham biasa dari PepsiCo (“PAS Per Berbagi pertimbangan saham”) atau $28,50 tunai, tanpa bunga (“PAS pemilihan harga tunai”), ketentuan membagi rata yang memberikan yang agregat 50% saham PAS yang luar biasa tersebut yang dikonversi menjadi hak untuk menerima uang tunai dan setiap saham PAS diselenggarakan oleh Metro, PepsiCo atau anak perusahaan dari PepsiCo dibatalkan atau dikonversi menjadi hak untuk menerima 0,5022 saham umum dari saham PepsiCo.

Di bawah syarat-syarat perjanjian merger yang berlaku, setiap PBG atau opsi saham PAS diubah menjadi PepsiCo disesuaikan opsi saham untuk memperoleh sejumlah saham PepsiCo umum saham, ditentukan dengan mengalihkan jumlah saham PBG atau saham biasa PAS dapat PBG atau PAS opsi saham oleh pertukaran rasio (“menutup rasio pertukaran”) sama dengan penutupan harga saham saham biasa PBG atau PAS pada bisnis hari sebelum tanggal akuisisi dibagi dengan penutupan harga saham saham biasa PepsiCo pada hari kerja sebelum tanggal akuisisi. Latihan harga per saham saham biasa sama dengan per saham latihan harga PBG atau PAS opsi saham dibagi oleh rasio pertukaran di penutupan.

Sebelum akuisisi, PepsiCo memiliki investasi modal di PBG dan PAS. Selain sekitar 32% dari PBG luar biasa saham biasa yang PepsiCo miliki pada akhir tahun 2009, PepsiCo memiliki 100% PBG saham biasa kelas B dan kira-kira 7% dari ekuitas Bottling Group, LLC, PBG dari sekolah operasi anak perusahaan. Pada akhir tahun 2009, PepsiCo memiliki sekitar 43% dari saham umum luar biasa PAS.

Pedoman akuntansi untuk kombinasi bisnis memerlukan bahwa pengakuisisi modal sebelumnya bunga di akuisisi di nilai adil tanggal akuisisi dan mengenali dihasilkan keuntungan atau kerugian dalam pendapatan. Dengan demikian, dalam hubungan denan PepsiCo akuisisi PBG dan PAS, membawa jumlah kepentingan ekuitas sebelumnya PepsiCo di PBG da PAS adalah revaluasi untuk nilai wajar pada tanggal akuisisi, mengakibatkan kenaikan dalam kuartal pertama tahun 2010 sebesar $958 juta, terdiri dari $735 juta tidak kena pajak dan tercatat dalam pendapatan modal pembotolan dan $223 juta terkait dengan pembalikan kewajiban pajak tangguhan terkait dengan kepentingan pemegang ekuitas ini. Seperti yang telah dibahas dalam catatan 9 laporan keuangan PepsiCo tahun 2010, pada bulan Januari PepsiCo mengeluarkan $4,25 miliar. Sebagian dari hasil penjualan bersih dari penerbitan catatan tersebut digunakan untuk membiayai akuisisi kami PBG dan PAS. Harga saham PepsiCo sebenarnya pada 25 Februari 2010 (terakhir perdagangan hari sebelum penutupan akuisisi) digunakan untuk menentukan nilai saham, opsi saham, dan dikeluarkan sebagai pertimbangan RSU sehubungan dengan akuisisi PBG dan PAS dan dengan demikian untuk menghitung harga pembelian yang sebenarnya.

Goodwill dihitung sebagai kelebihan pada harga pembelian dibayar atas kekayaan bersih diakui. Goodwill dicatat sebagai bagian dari akuisisi PBG dan PAS terutama mencerminkan nilai menambahkan PBG dan PAS untuk PepsiCo lebih terintegrasi menyediakan jaringan dan model bisnis pergi ke pasar, serta apapun aset tidak berwujud yang tidak memenuhi syarat untuk pengakuan terpisah. Goodwill ini tidak berada di amortizable atau dikurangkan untuk keperluan pajak. Secara substansial semua niat baik dicatat dalam segmen PAB PepsiCo.

Sehubungan dengan akuisisi PepsiCo PBG dan PAS, hak waralaba tertentu PepsiCo dibeli kembali yang sebelumnya telah tersedia PBG dan PAS dengan hak ekslusif dan abadi untuk memproduksi dan/atau mendistribusikan minuman dijual di wilayah tertentu. Hak waealaba dibeli kembali sebesar $8,0 miliar ditugaskan kehidupan yang kekal. Oleh karena itu tidak diamortisasi. Amortisasi hak waralaba diperoleh dari $0,9 miliar memiliki taksiran masa manfaat-rata tertimbang dari 56 tahun. Amortisasi lainnya aset tidak berwujud, terutama hubungan pelanggan, memiliki taksiran masa manfaat-rata tertimbang dari 20 tahun. Di bawah bimbingan tentang akuntansi untuk kombinasi bisnis, merger dan integrasi biaya tidak termasuk sebagai komponen imbalan yang dialihkan tetapi dicatat sebagai beban di periode dimana biaya yang dikeluarkan.

Wimm Bill Dann Foods (WBD)

PEPSICO

Pada 9 September 2011 PepsiCo, mengumumkan bahwa PepsiCo telah menyimpulkan proses squeeze-out terhadap seluruh saham biasa yang tersisa dari Wimm-Bill-Dann Foods OJSC ( WBD) yang awalnya diumumkan pada 1 Juli 2011. PepsiCo mengakuisisi 601.948 saham biasa, mewakili sekitar 1,37% dari saham yang beredar WBD ini, dalam squeeze-out. Akibatnya, PepsiCo sekarang memiliki 100% saham biasa yang beredar dari WBD, yang mencakup semua saham biasa yang mendasari American Depositary Shares (ADS)

Melalui akuisisi tersebut PepsiCo menjadi perusahaan makanan dan minuman terbesar di Rusia. Dalam tahun yang berakhir pada tanggal 28 Januari 2013, PepsiCo dikeluarkan penggabungan dan integrasi biaya sebesar $10 juta terkait dengan akuisisi WBD tercatat dalam satu segmen Europe Sub-Saharan Africa (ESSA). Pada tahun berakhir 29 Desember 2012, PepsiCo mengeluarkan merger dan integrasi biaya $16 juta berkaitan dengan akuisisi WBD, termasuk $11 juta tercatat dalam segmen ESSA dan $5 juta dicatat dalam biaya bunga. Lingkup penilaian manajemen terhadap efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan termasuk semua operasi konsolidasi PepsiCo kecuali untuk operasi Wimm Bill Dann Foods OJSC dan anak perusahaan (WBD), yang kami diperoleh di operasi Februari 2011. WBD ini mewakili 9% dari konsolidasi total aset PepsiCo dan 4% dari pendapatan bersih konsolidasian pada tahun yang berakhir 31 Desember 2011.

Pada 3 Februari 2011, PepsiCo mengakuisisi saham biasa termasuk saham yang mendasari ADS dan Global Depositary saham (GDS) dari WBD, sebuah perusahaan yang bergabung dalam Rusia yang diwakili secara agregat sekitar 66% dari WBD saham baiasa yang luar biasa, sesuai dengan perjanjian pembelian tanggal 1 Desember 2010 antara PepsiCo dan tertentu jual pemegang saham WBD untuk $3,8 miliar dalam bentuk tunai. Di bawah pedoman akuntansi untuk bisnis konsolidasi mengontrol bunga yang diperoleh, membutuhkan untuk mengenali dan ukuran 100% dari aset yang dapat diidentifikasi diperoleh, kewajiban dasumsikan, dan kepentingan noncontrolling di nilai adil secara penuh.

Goodwill dihitung sebagai kelebihan angregat dari nilai pasar dari pertimbangan yang ditransfer, bunga noncontrolling dan apapun sebelumnya kepemilikan pemegang saham di akuisisi selama pameran nilai aktiva bersih yang diakui. Goodwill dicatat sebagai bagian dari akuisisi WBD terutama mencerminkan nilai menambahkan ekonomi skala dari PepsiCO manufaktur yang sudah ada dan pengadaan operasi di Rusia dan sinergo diharapkan muncul dari gabungan portofolio merek PepsiCo dalam nutrisi dan kategori lainnya, juga sebagai aset tidak berwujud yang tidak memenuhi syarat untuk pengakuan terpisah. Goodwill ini tidak diamortisasi atau dikurangkan untuk keperluan pajak. Semua goodwill dicatat dalam segmen ESSA PepsiCo. Di bawah bimbingan tentang akuntansi untuk kombinasi bisnis, merger dan integrasi biaya tidak termasuk sebagai komponen imbalan yang dialihkan tetapi dicatat sebagai beban dalam periode dimana biaya yang dikeluarkan.

Pada tanggal 10 Maret 2011, PepsiCo memulai menawarkan mereknya di Rusia dan AS untuk semua saham biasa yang beredar tersisa dan ADS dari WBD untuk 3,883.70 rubel Rusia per saham biasa dan 970,925 rubel Rusia per ADS, masing-masing. Tawaran Rusia dibuat untuk semua pemegang saham biasa dan menawarkan AS dibuat untuk semua pemegang ADS. PepsiCo menyelesaikan tawaran Rusia pada 19 Mei 2011 dan tawaran AS pada 16 Mei 2011. Setelah selesai dari penawaran, PepsiCo dibayar sekitar $ 1,3 miliar untuk saham biasa WBD (termasuk saham ADS yang didasari) dan meningkatkan jumlah kepemilikan kami WBD sekitar 98,6%.

Pada tanggal 30 Juni 2011, PepsiCo memilih untuk menggunakan hak memaksa keluar di bawah hukum Rusia sehubungan dengan semua sisa WBD saham biasa yang belum dimiliki oleh PepsiCo. Oleh karena itu, di bawah hukum Rusia semua pemegang saham biasa WBD tersisa diminta untuk menjual saham biasa WBD (termasuk yang mendasari ADS) kepada PepsiCo dengan harga yang sama yang ditawarkan kepada pemegang saham WBD di penawaran tender Rusia. Dengan demikian, semua pemegang terdaftar dari saham biasa pada tanggal 15 Agustus 2011 (termasuk penyimpanan ADS) menerima 3.883,70 rubel Rusia per saham biasa. Setelah selesai dari hak memaksa di September 2011 (selama kuartal keempat PepsiCo) PepsiCo membayar sekitar $79 juta untuk saham biasa WBD (termasuk saham yang mendasari ADS) dan meningkatkan kepemilikan total kami 100% dari WBD.

Muller Quaker Dairy

50%

Theo Muller Group

PepsiCo, Inc

Muller Quaker Dairy

Pada bulan Juli 2012, PepsiCo mengumumkan usaha patungan dengan Theo Muller Group yang bernama Muller Quaker Dairy. Kegiatan usaha susu swasta terbesar di Jerman yang telah diumumkan usaha patungan tersebut akan memasuki pertumbuhan susu di pasar AS, pertumbuhan pada pertengahan Juli dengan produk-produk inovatif telah tersedia yoghurt premium untuk konsumen US yang belum pernah terjadi sebelumnya. Produk tersebut oleh Muller Corner, Muller Greek Corner dan Muller FrutUp sebagai tanda awal masuk ke lorong susu US oleh PepsiCo atau Muller.

Theo Muller Group berkantor pusat di Luxembourg, Eropa. Theo Muller Group adalah perusahaan besar yang termasuk susu usaha multinasional. Merek Muller berasal di Bavaria, Jerman dan telah memproduksi yoghurt dan produk populer lainnya selama lebih dari 100 tahun. Didirikan sebagai keluarga peternakan sapi perah pada tahun 1896 oleh Ludwig Muller, hari dimana cucunya Theo memiliki bisnis sangat sukses. Di bawah pengelolaan CEO Heiner Kamps dan anggota Dewan Stefan Muller dan Dr Henrik Bauwens. Perusahaan Theo Muller Group menghasilkan pendapatan tahunan sekitar $5 miliar dan memiliki hampir 21.000 karyawan.

Bersama-sama PepsiCo dan Muller akan melengkapi kekuatan masing-masing dan diharapkan dapat mendorong pertumbuhan untuk kedua perusahaan:

· PepsiCo membawa skala makanan dan minuman terbesar di Amerika Serikat dan telah tak tertandingi sebagai bisnis berbasis inovasi penelitian dan pengembangan program, pergi ke sistem pasar yang kuat, dan unggul di bidang pemasaran dan pengenalan merek di seluruh merek portofolio 22 miliar dolar. PepsiCo memiliki sejarah yang mendalam kaya konsumen, wawasan, dan produk warisan dengan rasa dan kenyamanan yang terjangkau. Quaker Oats Company sebuah unit dari PepsiCo membawa salah satu merek yang paling dipercaya di dunia dan dikenal untuk sarapan sehat dan makanan ringan yang memberikan manfaat gizi sepanjang hari.

· Muller memiliki puluhan kategori keahlian inovasi dan susu terkemuka, setelah tumbuh menjadi usaha susu swasta terbesar di Jerman, dan salah satu produsen yoghurt paling terkenal di Eropa.

Muller Quaker Diary akan memenuhi meningkatnya permintaan untuk nilai tambah produk susu di AS dimana inovasi dalam berbagai kategori dan daerah lainnya, terutama di Eropa. Konsumsi yogurt US dan nilai tambah produk olahannya adalah umumnya kurang dari setengah dari Eropa. Yogurt berikut akan dijual melalui pengecer supermarket dan klub di 17 pasar di timur laut dan pertengahan atlantis US mulai musim panas ini :

· Dari sudut Muller dan sudut Yunani Muller menawarkan cara baru untuk menikmati yogurt dengan nilai tambah, aduk atau mencelupkan. Sudut jenis ini termasuk blueberry, stroberi, Crispy Crunch, Choco bola, Chocolate Flakes and Crunchy Granola. Jenis gaya Yunani meliputi Honeyed Apricot, Strawberry, Blackberry & Raspberry, and Caramelized Almonds.

· Jenis Muller FrutUp termasuk Blueberry Bliss, Very Cherry, Luscious Lemon, Peach Passion Fruit, Radiant Raspberry and Splendid Strawberry, dimulai dengan buah segar dari petani dan dengan yoghurt siap di tempat. Yang unik adalah buah di atas, sempurna untuk menyendoki, berputar-putar atau pencampuran.

Melalui keberhasilan bisnis susu PepsiCo di bagian dunia lainnya, ini adalah kategori dengan prospek pertumbuhan yang kuat. Muller membuat sebagian Eropa paling lezat dan produk susu unik, dan tidak ada mitra yang lebih baik dari PepsiCo bisa memiliki dalam rangka untuk memenuhi permintaan konsumen AS untuk premi yoghurt bersejarah. Dengan pengenalan dan kepercayaan nama Quaker menyediakan, bersama-sama, akan mampu menawarkan konsumen AS berbagai produk yang rasa lezat dan tidak seperti di pasaran apa pun saat ini.

Tingyi Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB)

Tingyi Holding merupakan salah satu perusahaan minuman dan makanan terkemuka di Cina dan PepsiCo merupakan bisnis makanan dan minuman kedua terbesar di dunia, pada 31 Maret 2012 mengumumkan telah menyelesaikan transaksi keduanya untuk menciptakan sebuah aliansi strategis minuman di Cina yaitu dibentuknya Tingyi Asahi Beverages Holding yang sekarang menjadi waralaba pembotolan PepsiCo di Cina. Aliansi strategis tersebut diproyeksikan untuk menjadi pasar minuman terbesar di dunia 2015.

Aliansi ini disetujui oleh para pemegang saham Tingyi pada bulan Februari dan menerima persetujuan pada 29 Maret 2012. Sebagai bagian dari aliansi, anak perusahaan Tingyi Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB), salah satu negara produsen minuman terkemuka sekarang telah menjadi bisnis waralaba pembotolan dari PepsiCo di Cina. TAB akan bermitra dengan pembotolan saat ini dari PepsiCo untuk memproduksi, menjual dan mendistribusikan minuman ringan dan Gatorade berkarbonasi merek dari PepsiCo. Selain itu, PepsiCo dan TAB akan mulai penggabungan merek merek minuman jus masing-masing dengan menggunakan nama merek Tropicana di bawah lisensi dari PepsiCo. PepsiCo akan mempertahankan tanggung-jawab merek dan pemasaran untuk produk ini.

Di bawah syarat-syarat aliansi, PepsiCo telah berkontribusi dengan kepentingan langsung ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan dan perusahaan patungan operasi pembotolan di Cina untuk TAB serta menerima sebagai pertimbangan 5% langsung saham kepemilikan di TAB. PepsiCo memiliki opsi untuk meningkatkan saham tidak langsung dan anak perusahaan di TAB hingga 20% pada kebijakan tahun 2015. Kepemilikan dari PepsiCo yang ada Cina merupakan kerja sama join venture pada usaha patungan operasi pembotolan yang tidak akan berubah sebagai hasil dari transaksi.

Sistem minuman PepsiCo di Tingyi sekarang menyediakan konsumen Negara Cina dengan beberapa produk minuman paling popular termasuk:

· Pepsi, cola terlaris di Cina

· Mirinda, minuman ringan rasa berkarbonasi terlaris di Cina

· Gatorade, salah satu minuman olahraga terlaris di Cina

· Teh terlaris dan merek air di Cina, dijual di bawah nama merek TAB Master Kong

· Portofolio Jus terbesar kedua di Cina

Keuntungan strategis yang signifikan untuk mendorong pertumbuhan aliansi ini diharapkan dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham PepsiCo dan Tingyi, karyawan dan mitra pembotolan lokal sementara juga mendorong pertumbuhan dan perkembangan kompetitif industri minuman Cina. Masing-masing perusahaan, serta dari PepsiCo selaku mitra usaha patungan, mengharapkan untuk mendapatkan manfaat yang akan meningkatkan kinerja bisnis dalam waktu dekat sambil memaksimalkan potensi pertumbuhan masa depannya. Manfaat penting ini meliputi:

· Membawa produk-produk baru yang inovatif ke pasar lebih cepat dan meningkatkan pilihan untuk konsumen di seluruh negeri Cina.

· Meningkatkan operasi efisiensi dan mengurangi biaya dengan menggabungkan keahlian lokal dan global dalam produksi dan distribusi.

· Memberikan pelayanan yang lebih baik dari PepsiCo ritel dan jasa pelanggan makanan di Cina melalui keahlian distribusi TAB.

· Mendukung peluang-peluang baru untuk mengembangkan interior ekonomi lokal dan di Barat Cina.

· Memperluas distribusi nasional dari merek PepsiCo minuman ringan berkarbonasi dan minuman berkarbonasi.

· Meningkatkan investasi yang dilakukan dalam merek PepsiCo dan pemasaran di Cina.

Persetujuan aliansi strategis ini menunjukkan bahwa PepsiCo dan Tingyi dapat bekerja lebih erat dengan industri minuman Cina untuk merangkul kesempatan baru dalam pengembangan lebih lanjut. PepsiCo percaya bahwa aliansi ini tidak hanya akan meletakkan dasar yang baik untuk pasar minuman Cina dalam memimpin dunia dalam mengembangkan industri minuman global, tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk lebih melayani konsumen, karyawan, pemegang saham dan mitra PepsiCo dan yang paling penting menciptakan lingkungan yang lebih baik bagi perkembangan industri minuman sehat di Cina.

Cina akan segera melampaui Amerika menjadi pasar minuman terbesar di dunia. Sebagai hasil dari aliansi baru dengan Tingyi ini, PepsiCo diposisikan sangat baik untuk pertumbuhan jangka panjang di Cina,"kata Ketua PepsiCo CEO Indra Nooyi “Tingyi adalah operator yang luar biasa dengan track record yang terbukti sukses. Dengan memanfaatkan kekuatan yang saling melengkapi masing-masing perusahaan, kami akan dapat secara signifikan meningkatkan bisnis minuman kami di Cina, mencapai jutaan konsumen-konsumen baru seluruh negeri, dan menciptakan nilai bagi pemegang saham Tingyi dan PepsiCo.” Transaksi ini melibatkan operasi minuman masing-masing perusahaan daratan Cina. PepsiCo dan Tingyi akan terus beroperasi secara independen usaha makanan masing-masing. Aliansi diharapkan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham Tingyi dan PepsiCo. Menciptakan platform yang diperluas untuk kedua perusahaan untuk memanfaatkan pertumbuhan pasar minuman Cina.

Suntory Holdings Limited

PepsiCo dan Suntory setuju untuk membentuk aliansi strategis minuman di Vietnam, diharapkan lebih lanjut membangun pada posisi dari PepsiCo di Vietnam yang memungkinkan Suntory masuk prioritas pertumbuhan pasar yang akan memperpanjang kesuksesan hubungan antara Suntory dan PepsiCo secara global. PepsiCo, Inc merupakan salah satu perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia, Suntory Holdings Limited (Suntory) merupakan perusahaan yang berbasis minuman dan kesehatan global di Jepang, pada 22 Oktober 2012 PepsiCo mengumumkan kesepakatan untuk membentuk aliansi strategis dengan Suntory di Vietnam.

Suntory Group didirikan pada tahun 1899 dan telah menjadi sebuah perusahaan minuman utama multi-nasional dengan berbagai bisnis termasuk kesehatan, makanan, restoran, dan bunga. Pada tahun 2011, penjualan konsolidasi Suntory adalah lebih dari $23 miliar. Suntory Group memiliki sekitar 200 kelompok perusahaan, dengan 28.532 karyawan di seluruh Jepang, Amerika Serikat, Eropa dan Asia Pasifik. Perusahaan Suntory Group merupakan filosofi “dalam harmoni dengan manusia dan alam”. Suntory Group mempromosikan aktivitas perusahaan yang memberikan produk kualitas tertinggi dan layanan pelanggan, serta memberikan kontribusi untuk pengembangan berbuah budaya dan gaya hidup serta untuk pencapaian sebuah lingkungan global yang berkelanjutan. Suntory akan selalu terus mengejar tujuan-tujuan ini di seluruh dunia.

Di bawah syarat-syarat perjanjian, Suntory akan memperoleh 51% saham di bisnis minuman dari PepsiCo Vietnam, sementara PepsiCo, Inc akan menjadi pemegang saham 49% pada Suntory. Suntory dan PepsiCo akan memegang peran kunci usaha bersama baru dalam tim manajemen yang akan berfungsi sebagai bottler untuk kedua perusahaan di Vietnam. Aliansi baru diharapkan untuk membangun PepsiCo dari posisi yang ada di Vietnam dan menciptakan peluang-peluang pertumbuhan baru untuk PepsiCo dan Suntory di pasar. PepsiCo adalah salah satu pemain terkemuka di Vietnam penyegaran ruang cair minuman, dan aliansi dirancang untuk menggabungkan kemampuan kedua perusahaan dalam cara-cara yang saling menguntungkan bisnis mereka, pelanggan dan konsumen.

PepsiCo akan mempertahankan pemasaran dan inovasi tanggung jawab untuk portofolio merek minuman ternama di Vietnam, yang meliputi Pepsi-Cola, 7-UP, Sting, Mirinda, Tropicana Twister, Lipton dan Aquafina. Suntory membawa merek kuat aliansi strategis dan sejarah panjang telah berhasil mengembangkan minuman untuk pasar Asia. PepsiCo dan Suntory memiliki catatan yang mapan berhasil bekerja sama di pasar minuman lain, termasuk Amerika Serikat, Jepang dan Selandia Baru.

Henry Park, CEO Suntory minuman & makanan Asia Pte. Ltd, anak perusahaan sepenuhnya milik Suntory Holdings Limited, mengatakan: “Suntory telah aktif memperluas bisnis didirikan untuk mengkonsolidasikan posisinya di pertumbuhan pasar Asia Tenggara. Aliansi ini adalah salah satu inisiatif strategis untuk melanjutkan pertumbuhan di wilayahnya. Suntory berkomitmen untuk bisnis Vietnam dengan PepsiCo, mitra kami lebih dari 30 tahun yang telah membentuk posisi terkemuka di Vietnam”.

PepsiCo Umran Beba, Presiden, Asia Pasifik berkata: “Vietnam adalah pertumbuhan yang sangat menarik pasar, dimana PepsiCo memiliki posisi yang baik di pasar makanan dan minuman. PepsiCo memfokuskan untuk memperluas bisnis makanan dan minuman di Vietnam melalui investasi berkelanjutan di portofolio kami, dan aliansi minuman PepsiCo dengan Suntory adalah bagian penting dari strategi untuk posisi PepsiCo dalam pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan di pasar. Suntory adalah perusahaan kelas dunia dan terbukti menjadi mitra PepsiCo, dan PepsiCo percaya keahlian dan kemampuan akan mendorong kesuksesan bisnis minuman Vietnam kami”.

Sejak memasuki pasar pada tahun 1994, PepsiCo telah dilakukan program investasi lebih dari $500 juta dan sekarang memiliki 5 pabrik manufaktur minuman prioritas tinggi di pasar agresif Vietnam dari PepsiCo muncul dan berkembang rencana pertumbuhan pasar. PepsiCo hampir tiga kali lipat bisnisnya muncul dan berkembang di pasar dari $8 miliar dalam pendapatan tahunan pada tahun 2006 menjadi $22 miliar pada 2011. Strategi global Suntory telah mempercepat dan memperluas bisnis minumannya di Asia Tenggara menyusul pembentukan minuman & makanan Suntory Asia Pte. Ltd di Singapura. Ekspansi ke Vietnam adalah bagian penting dari rencana jangka panjang Suntory.

PepsiCo akan terus beroperasi bisnis makanannya secara independen di Vietnam. PepsiCo menikmati sukses dalam kategori makanan Vietnam dengan merek Poca, dan berniat untuk terus berinvestasi dalam pertanian, inovasi dan distribusi untuk menumbuhkan bisnis makanan di seluruh negeri. Transaksi ini diatur selesainya proses hukum.

Selama kuartal kedua 2013, sebagai bagian dari refranchising bisnis minuman PepsiCo di Vietnam, PepsiCo telah menyelesaikan transaksi dengan Suntory Holdings Limited. Menurut ketentuan perjanjian, PepsiCo menjual pengendalian atas operasi pembotolan Vietnam. Aliansi baru berfungsi sebagai pembuat botol franchise untuk kedua perusahaan. Sebagai hasil dari transaksi ini, PepsiCo mencatat laba sebelum dan setelah pajak sebesar US $137 juta ($0,09 per saham) di Annual Report tahun 2013.

Mabel Company

PEPSICO

Pada tanggal 10 November 2011 PepsiCo mengumumkan telah mengakuisisi Mabel Company yang merupakan produsen kue, kerupuk, dan makanan ringan terkemuka di Brasil. Akuisisi dari PepsiCo ini diharapkan dapat memperkuat kunci berkembangnya pertumbuhan bisnis di pasar. Biskuit adalah kategori segmen camilan terbesar yang berkembang di Brazil, hadir di lebih dari 98% dari rumah tangga Brasil. Brasil adalah produsen cookie dan cracker terbesar kedua di dunia. Penambahan merek Mabel yang meliputi Mabel, Elbi's, Kelly dan Skiny telah melengkapi portofolio minuman dan makanan yang ada dari PepsiCo dan menciptakan peluang baru untuk masa depan pertumbuhan dan ekspansi. Bergabung portfolio Mabel yang kuat dari merek PepsiCo sangat populer di Brasil termasuk Elma Chips, Quaker, Toddy Chocolate Powder and Toddynho Chocolate Milk.

Mabel adalah produsen kue terkemuka di Brasil. Lima pabrik manufaktur strategis seluruh Brasil memiliki infrastruktur untuk menghasilkan lebih dari 1 juta paket kue per hari, yang dijual melalui lebih dari 165.000 poin penjualan di seluruh negeri. Hari ini, perusahaan menawarkan lebih dari 200 produk, termasuk kerupuk, biskuit dan wafer.

“PepsiCo terus membangun portofolio global makro-camilan dan membuat investasi strategis yang akan mendorong kinerja bisnis PepsiCo dan membuka peluang pertumbuhan jangka panjang,” kata John Compton, chief executive officer dari PepsiCo Americas makanan dan camilan grup Global. “Brasil adalah pasar yang sangat penting untuk PepsiCo dan akuisisi ini baik posisi kita di segmen kunci dalam kategori makanan ringan yang ada”.

“Mabel adalah bagian penting dari rencana PepsiCo untuk Brasil. Itu adalah sebuah perusahaan dengan sejarah panjang memberikan Brasil konsumen dengan rasa produk dan merek terpercaya mereka tahu dan cinta, dan kami sangat gembira bagi mereka untuk menjadi bagian dari keluarga PepsiCo,” ditambahkan Olivier Weber, Presiden PepsiCo Amerika Selatan, Karibia dan Amerika Tengah makanan.

Dengan akuisisi tersebut PepsiCo akan mempekerjakan sekitar 12.000 orang di Brazil dan mengoperasikan 19 makanan dan minuman fasilitas manufaktur di seluruh negeri. Transaksi ini akan difinalisasidan di review pasca penutupan Brasil untuk ekonomi pertahanan. Istilah keuangan tidak diungkapkan. PepsiCo terus mengambil langkah-langkah untuk mengembangkan bisnisnya dan berinvestasi di pasar di seluruh wilayah Amerika Latin. Sebagai contoh:

· Pada bulan September tahun 2011, PepsiCo membuka pabrik manufaktur baru di Feira de Santana, di timur laut Brasil, dan akan menghasilkan sekitar 400 pekerjaan langsung dan tidak langsung. PepsiCo baru-baru ini mengakuisisi Dilexis, produsen tradisional kue dan biskuit di Argentina.

· Pada bulan April 2011, Burger King Corporation mengumumkan bahwa pihaknya telah menandatangani kesepakatan multi tahun dengan PepsiCo menjadi pemasok eksklusif minuman ringan di restoran lebih dari 1.000 di seluruh wilayah Amerika Latin dan Karibia perusahaan.

· Pada bulan Maret 2011, Yayasan PepsiCo menyumbangkan $5 juta USD untuk Inter-American Development Bank AquaFund. Hibah ini akan mendanai proyek perbaikan sanitasi dan air yang aman untuk setidaknya 500.000 orang di Amerika Latin.

· Pada bulan Agustus 2010, PepsiCo mengumumkan investasi $3 juta USD untuk menciptakan pusat pengembangan pertanian di Peru. Pusat Pertanian tersebut merupakan yang pertama dari jenisnya di Amerika Latin, akan berfokus pada lanjutan teknik untuk kentang dan umbi-umbian dan akar yang digunakan sebagai bahan dalam produk PepsiCo di pertanian seluruh dunia.

Sandora, LLC

Pada 07 Juni 2007 PepsiAmericas, Inc dan PepsiCo, Inc mengumumkan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan untuk bersama-sama mendapatkan 80% dari Sandora, LLC (Sandora), perusahaan jus terkemuka di Ukraina. Akuisisi tersebut, dengan harga total pembelian $542 juta ditambah diasumsikan utang,. PepsiAmericas dan PepsiCo, Inc. menyediakan panggung yang kuat untuk pertumbuhan yang muncul di pasar Ukraina.

Ukraina adalah salah satu pasar minuman yang paling cepat berkembang di Eropa dengan lebih dari 46 juta konsumen. Sandora telah menempatkan dirinya sebagai pemimpin dalam kategori jus pertumbuhan yang tinggi dengan berbagai jenis merek bintang yang mewakili sekitar setengah dari volume total jus dikonsumsi di Ukraina. Dengan karyawan lebih dari 3.500, Sandora memiliki penjualan yang kuat dan distribusi organisasi serta dua fasilitas produksi modern yang terletak di Nikolaev. “Kami sangat gembira untuk memperluas kemitraan yang kuat dengan PepsiCo untuk menciptakan model baru dalam pertumbuhan minuman di Ukraina,” kata Robert C. Pohlad, Chairman dan Chief Executive Officer dari PepsiAmericas. “Kami memiliki strategi yang jelas untuk tumbuh melalui ekspansi bisnis internasional kami dan Sandora adalah sangat sesuai. Hotel ini segera menyediakan skala dalam pasar pertumbuhan yang tinggi dan platform bisnis yang kuat untuk meningkatkan dan memperluas ke kategori lainnya. Eonomi Ukraina muncul dan pasar minuman, ditambah dengan merek yang terkenal dan kemampuan distribusi yang kuat, Sandora memberikan potensi pertumbuhan yang signifikan”.

“Kami ekspansi ke Ukraina penting lainnya untuk menambah kedekatan pasar portofolio internasional kami, mengikuti Rumania tahun lalu,” kata Kenneth E. Keiser, Presiden dan Chief Operating Officer PepsiAmericas. “Akuisisi ini akan memungkinkan kami untuk lebih lanjut kemampuan leverage kami, infrastruktur, dan pergi ke pasar sistem”. “Merek-merek terkemuka di pasar Sandora yang akan menjadi tambahan yang bagus untuk portofolio kami,” kata Michael White, Wakil Ketua PepsiCo dan Chief Executive Officer dari PepsiCo Internasional. “Kami berharap untuk bekerja dalam kemitraan dengan tim Sandora dan terus melayani konsumen di seluruh Ukraina”.

PepsiAmericas dan PepsiCo, Inc. akan mendapatkan 80% dari Sandora melalui usaha patungan baru di mana PepsiAmericas akan memegang kepentingan 60%. Meningkatkan kemampuan dan pengalaman dari tim Sandora, PepsiAmericas akan mengelola operasi harian bisnis, sementara PepsiCo, Inc. akan mengawasi pengembangan merek. Joint venture mengharapkan untuk memperoleh bunga 20% yang tersisa di Sandora pada bulan November 2007. Transaksi ini diharapkan untuk menutup pada kuartal ketiga tahun 2007 adalah tunduk pada peraturan persetujuan adat. PepsiAmericas akan mengkonsolidasikan patungan ke keuangannya. PepsiCo akan mengenali pendapatan dari usaha patungan sebagai pendapatan ekuitas dalam bisnis internasional PepsiCo. Sementara PepsiAmericas mengharapkan akuisisi menjadi $0,02 untuk $0,03 dilutive pada tahun 2007, PepsiAmericas mempertahankan penuh disesuaikan pandangan laba bersih tahunan per saham $1,35 untuk $1,40. PepsiAmericas mengharapkan transaksi menjadi $0,01 untuk laba bersih per saham pada tahun 2008. Transaksi tidak akan berdampak pada PepsiCo sebelum mengumumkan bimbingan laba bersih per saham untuk tahun 2007.

IZZE Beverage Company

Pada 26 September 2006 PepsiCo, Inc telah mengakuisisi IZZE yang merupakan perusahaan pembuat minuman jus buah alami. Perjanjian akuisisi tersebut diumumkan di sebuah gedung pertemuan perusahaan IZZE di markas Boulder, Colorado. IZZE adalah merek terkenal di pasar yang berkembang pesat untuk minuman yang lebih baik. IZZE didirikan pada tahun 2002, perusahaan telah membangun basis konsumen bergairah terutama melalui pemasaran rakyat dan usaha penjualan. Proyek IZZE untuk mencapai mendukung program dan menciptakan pembangunan berbasis pendidikan untuk para pekerja dan keluarga mereka di tempat IZZE membeli buah masyarakatnya. IZZE sekarang dijual di Starbucks di seluruh Amerika Serikat dan Kanada, serta di SuperTarget nasional dan Cost Plus World Market. Itu juga dijual secara lokal di klub-klub Costco, toko Target biasa, Safeway, seluruh Pasar makanan, pasar Wild Oats, toko grosir, delis, dan kasual dan restoran fine dining di seluruh Amerika Serikat, Kanada, Karibia dan Pasifik Selatan.

PepsiCo mengatakan bahwa IZZE akan tetap di Boulder dan terus beroperasi sebagai unit terpisah, pelaporan melalui Pepsi-Cola Presiden Amerika Utara dan Chief Executive Officer Dawn Hudson. “IZZE yang menghubungkan dengan rasa minat masyarakat, minuman sehat”, kata Hudson. “IZZE peminum muda, sehat dan aktif, dan sangat setia. Kami akan memberikan IZZE kebebasan dan otonomi untuk melestarikan identitasnya sementara kita mengembangkan merek dan membantu tumbuh”. IZZE tersedia dalam rasa delapan: Sparkling Apple, Sparkling Blackberry, Sparkling Blueberry, Sparkling Clementine, Sparkling Grapefruit , Sparkling Lemon, Sparkling Pear and Sparkling Pomegranate, dan dijual di 4 pack, 12 pack, lusinan dan botol kaca 16 ons dan melayani kaleng 8,4 ons.

South Beach Beverage Company (SoBe)

Kepemilikan Langsung Mayoritas

PEPSICO

South Beach Beverage Company (SoBe)

Pada 30 Oktober tahun 2000, PepsiCo, Inc. mencapai kesepakatan definitif untuk memperoleh saham mayoritas di South Beach Beverage Company, merek SoBe sangat inovatif yang telah membuatnya menjadi salah satu industri perusahaan paling sukses. Logo SoBe yang khas mencakup dua duel kadal hijau adalah merek yang paling cepat berkembang pesat di pasar untuk alternatif minuman tidak berkarbonasi. SoBe yang dibangun bisnisnya dengan sangat kreatif pendekatan pemasaran rakyat menawarkan berbagai macam minuman dengan bahan-bahan herbal.

PepsiCo mengatakan bahwa SoBe akan dioperasikan sebagai unit terpisah dan terus dipimpin oleh pendiri dan Ketua Eksekutif John Bello (alias “Raja Kadal”), yang akan menyimpan saham ekuitas di perusahaan. Laporan SoBe akan terus berbasis di Norwalk melalui Pepsi-Cola Utara Amerika Presiden dan chief executive officer Gary Rodkin. “SoBe adalah merek yang luar biasa yang akan hebat untuk PepsiCo,” kata Rodkin. “SoBe memungkinkan kita untuk memasuki pasar yang meledak untuk penyegaran usia baru. Pada saat yang bersamaan akan memperluas kemampuan inovasi kami dan memperkuat link kami dengan konsumen muda. Dan didasarkan pada popularitas awal dari SoBe di beberapa pasar di luar AS, peluang untuk merek global”. “Kami percaya bahwa budaya SoBe kreatif, kewirausahaan akan bekerja dengan baik bersama perusahaan Pepsi-Cola, yang memiliki catatan panjang inovasi dan membangun merek muda”, kata Rodkin. “Kami bermaksud untuk memberikan SoBe kebebasan dan otonomi untuk melestarikan budaya yang unik, ditambah akses langsung dari keuntungan sistem Pepsi-Cola yang lebih besar”. “Untuk SoBe, PepsiCo adalah sempurna”, kata John Bello, kepala eksekutif perwira dan pendiri SoBe. “Seperti Pepsi, SoBe adalah merek khusus yang memiliki hubungan khusus dengan konsumen. Pepsi memiliki bakat, sumber daya, energy dan komitmen untuk membantu mengambil SoBe ke tingkat berikutnya. Ini akan menjadi roket naik.

Akuisisi mencakup produk-produk SoBe kisaran penuh, termasuk buah campuran, minuman energi, minuman berbasis susu, teh eksotis dan minuman lainnya dengan bahan-bahan herbal. Portofolio Pepsi-Cola perusahaan non-berkarbonasi minuman termasuk: Aquafina, merek #1 botol air; Lipton, merek #1 teh siap untuk minum di Amerika Serikat; Frappuccino #1 kopi siap untuk minum; dan FruitWorks baris minuman baru buah non-berkarbonasi. Merek ini melengkapi kestabilan PepsiCo yang lebih besar dari merek minuman ringan berkarbonasi, termasuk: Pepsi-Cola Diet Pepsi, Pepsi One, Mountain Dew, Sierra Mist, Slice and Mug. PepsiCo mengharapkan transaksi menjadi non-dilutive untuk pendapatan pada tahun 2001 dan accretive pada tahun 2002.

PepsiCo Meksiko

PEPSICO

Galletera Mexicana S.A. de C.V. (Gamesa)

Gamesa (sebelumnya Galletera Mexicana S.A. de C.V.) adalah produsen kue terbesar Meksiko. Perusahaan itu juga membuat pasta, tepung, sereal siap untuk makan, dan produk-produk terkait lainnya. Gamesa bermarkas di San Pedro Garza Garcia, Nuevo Leon, dan memiliki fasilitas produksi di delapan negara di Meksiko dan satu di Kolombia. Pada tahun 1990, Gamesa diakuisisi oleh PepsiCo, juga pemilik Pepsi dan Sabritas di Meksiko.

PepsiCo telah menghabiskan $300 juta untuk membeli kepemilikan pembuat kue terbesar di Meksiko dan akan menghabiskan $200 juta lainnya untuk menciptakan sebuah perusahaan makanan ringan yang lebih besar di Meksiko. Dari makanan ringan unit PepsiCo Meksiko, Sabritas S.A. de C.V., telah membeli 70% saham Empresas Gamesa, orang tua dari Grupo Gamesa, perusahaan kue yang memiliki lebih dari 50% dari pasar kue Meksiko. Sabritas dan Gamesa, yang memiliki kira-kira sama pendapatan tahunan, akan membentuk sebuah perusahaan makanan ringan dengan lebih dari $1 milyar pendapatan tahunan, kata juru bicara Pepsico.

Bisnis kue Gamesa melengkapi line up yang ditawarkan oleh Sabritas, mayoritas pasar untuk keripik kentang dan makanan ringan asin lainnya. PepsiCo berencana untuk menghabiskan tambahan $200 juta dalam lima tahun ke depan untuk memperkenalkan produk baru dan teknologi yang lebih efisien. J. P. Morgan & perusahaan, bankir investasi dari Pepsico dalam kesepakatan tersebut, mengatakan kesepakatan akan tidak mungkin tanpa kebijakan pemerintah dari Presiden Carlos Salinas de Gortari, yang harus jelas akuisisi perdagangan lebih liberal baru-baru ini.

Dilexis S.A

PepsiCo Food Argentina

PEPSICO

Pada 14 September 2011 PepsiCo Argentina mengakuisisi biskuit perusahaan Dilexis. PepsiCo Foods Argentina baru-baru ini mengumumkan akuisisi Dilexis S.A., sebuah perusahaan Argentina yang memproduksi serta memasarkan berbagai macam kue dan produk cracker untuk pasar Argentina. Transaksi ini merupakan langkah besar untuk bisnis di dalam negeri, karena memasuki kategori pertumbuhan makro-snack di mana Argentina memiliki konsumsi per kapita tertinggi di Amerika Selatan.

Dengan akuisisi Dilexis, PepsiCo Argentina memperluas bauran produk dalam negeri sekaligus memperkuat kehadirannya di kawasan itu. “Penambahan Dilexis, dengan mempertimbangkan perkembangan terbaru platform keripik Twistos dan Kue Quaker, posisi PepsiCo sebagai pemain penting dalam kategori ini”, kata Pablo Montivero Araya, general manager PepsiCo South Cone Foods.

The Smith’s Snackfood Company

PEPSICO

Smith Snackfood Company adalah sebuah perusahaan Britania-Australia yang paling dikenal dengan keripik kentangnya. Perusahaan ini dimiliki oleh perusahaan multinasional Amerika, yaitu PepsiCo, Inc pada tahun 1998. Perusahaan memproduksi dan memasarkan berbagai makanan ringan.

Smith's Potato Crisps Ltd dibentuk oleh Frank Smith dan Jim Viney di Inggris setelah Perang Dunia I. Perusahaan mulai di Cricklewood, London, konon di garasi Smith. Pada 1927, setelah membeli saham Jim Viney Bisnis, perusahaan berkembang menjadi sebuah pabrik di Brentford, London, yang diperbesar pada tahun 1930. Selama depresi, Smith pergi ke Australia untuk memperluas bisnis. Perusahaan hampir pergi di bawah selama ini dan harus bisa ditopang kembali oleh sejumlah kecil pengunjung dan investor. Perusahaan bangkit kembali dan diperluas dengan merek, dibantu dengan bantuan kemajuan teknologi. Smith kemudian dimiliki oleh biskuit perusahaan Nabisco, BSN dan akhirnya dijual kepada perusahaan Amerika PepsiCo pada 1990-an. Selanjutnya, Pepsico mengundurkan diri merek, mendukung merek populer di Inggris yaitu Walkers, yang telah banyak dipasarkan di kampanye menggunakan ex-pemain sepak bola berubah presenter televisi Gary Lineker. Banyak produk yang sebelumnya dimiliki oleh Smith menjadi dicap sebagai Walkers, meskipun masih ada beberapa Smith bermerek keripik.

Tujuh tahun kemudian, terkait produk dan distribusi Pty Ltd (APD), bermitra dengan PepsiCo Beverages Ltd, yang telah membangun makanan ringan signifikan perusahaan yang menjual chip dan kacang-kacangan dan membeli pangsa 41,5% keripik kentang perusahaan induk Smith (Australia). Selama 20 tahun, pengambilalihan lainnya dan produk-produk baru (termasuk merek Twisties dan Burger Rings) mendorong pertumbuhan. PepsiCo mengambil alih perusahaan pada tahun 1998. Pada tahun 1990, nama APD digantikan oleh CCA Snackfood.

Pada tahun 1998, Smiths Snackfood perusahaan adalah produsen terbesar Australia dari makanan ringan asin. Diakuisisi pada bulan Agustus tahun itu, oleh Frito-Lay produsen terbesar kedua dari makanan ringan asin di Australia, yang dimiliki oleh PepsiCo. Untuk mencegah Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) dari intervensi untuk praktek perdagangan yang tidak adil Frito-Lay melakukan divestasi atas berbagai merek, manufaktur fasilitas, termasuk tanaman di Australia Barat, Australia Selatan, New South Wales dan Victoria. Paket bernama Snack Brands Australia dan dijual kepada Dollar Sweets Holdings. Dalam paket termasuk merek-merek yang dijual adalah CC 's, Cheezels, Thins dan Samboy.

Walker Snack Foods

PEPSICO

Walkers adalah produsen makanan makanan ringan Inggris terutama beroperasi di Inggris dan Irlandia. Walkers didirikan pada 1948 di Leicester, Inggris oleh Henry Walker, dan diakuisisi oleh pemilik Lay's, Frito-Lay, sebuah divisi dari PepsiCo, pada tahun 1989. Walkers terkenal karena manufaktur keripik kentang, dan makanan kentang bebas lainnya yang berbasis makanan ringan. Walkers memegang 56% dari pasar keripik di Inggris. Tempat Walkers di Leicester adalah tanaman renyah produksi terbesar di dunia, memproduksi lebih dari 11 juta kantong keripik per hari dan menggunakan sekitar 800 ton kentang.

Di tahun 1880-an, Walkers pindah dari Mansfield ke Leicester untuk mengambil alih toko daging didirikan di jalan tinggi. Daging penjatahan setelah Perang Dunia II melihat output pabrik turun drastis, dan pada 1.948 perusahaan mulai memandang produk alternatif. Keripik kentang menjadi semakin populer dengan publik, memimpin managing Direktur R.E. Gerrard untuk mengalihkan fokus perusahaan dan tangan mulai mengiris dan menggoreng kentang.

Logo Walkers, menampilkan pita merah di sekitar matahari kuning, ini terlihat mirip dengan Lay's. Itu berasal dari logo Walkers yang digunakan pada tahun 1990. Perusahaan ini masih dibeberapa Leicester. Gary Lineker, lahir Leicester mantan pemain sepak bola, sekarang adalah wajah dari perusahaan, menampilkan di sebagian besar kampanye iklan mereka sejak 1995an “Welcome Home”. Situs resmi menyatakan bahwa perkiraan 11 juta orang akan makan produk Walkers setiap hari. Perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 4.000 orang di lima belas lokasi.

Pada Februari 2006, Walkers mengubah label merek mereka dan meng-set. Walkers juga mengumumkan untuk mengurangi lemak jenuh dalam keripik mereka sebesar 70%. Mereka mulai menggoreng keripik mereka dalam minyak “SunSeed”, yang mengklaim minyak lebih tinggi dalam kandungan lemak tak jenuh tunggal daripada standar minyak bunga matahari yang mereka gunakan sebelumnya, mendirikan kebun mereka sendiri bunga matahari di Ukraina dan Spanyol untuk dapat menghasilkan jumlah minyak yang cukup. Walkers diperbarui gaya Kemasan mereka pada bulan Juni 2007, pindah ke identitas merek yang mengingatkan pada logo digunakan dari 1998-2006.

Pada awal tahun 2015, Kemasan lagi direvisi karena fakta bahwa British hanya bahan-bahan yang tidak lagi bagian dari resep. Sebagai hasilnya, berbagai terkait UK depan dari pack slogan digantikan oleh “Fresh Taste Guaranteed”. Walkers juga meluncurkan kampanye “Bring me Back”, barbekyu, keju dan lokio, daging sapi dan bawang, domba dan Mint dan panggang keju rasa untuk waktu yang terbatas. Orang dapat memilih situs web Walker atau menggunakan hashtags untuk melihat rasa yang akan diperkenalkan kembali secara permanen. Rasa Marmite juga dibawa kembali secara permanen bertepatan dengan promosi. 'Daging sapi dan bawang' punya suara yang paling dan dipertandingkan secara permanen.

Pada tanggal 10 April 2016, Walkers meluncurkan promosi mantra dan pergi, lagi fronted oleh Gary Lineker. Kompetisi ini menyebabkan beberapa kontroversi karena pelanggan mengeluh bahwa itu tidak mungkin untuk menang. Keadilan dari persaingan dibahas pada acara konsumen You and Yours di BBC Radio 4. Lebih dari 100 pendatang mengeluh kepada Advertising Standards Authority, yang setelah menyelesaikan penyelidikan, memutuskan bahwa unsur-unsur itu menyesatkan, dan kompetisi dilarang. Dilaporkan bahwa hanya 800 liburan 20.000 dijanjikan benar-benar menang.

Walkers paling umum rasa dari biasa renyah yang siap asin (dijual dalam paket merah), keju & bawang (biru), koktail udang (pink) dan garam & cuka (hijau). Rasa lainnya dijual dalam paket lain berwarna, seperti daging sapi & bawang (coklat) dan saus Worcester (ungu). Beberapa rasa dibuat tersedia untuk singkat waktu baik karena mereka diikat dengan promosi khusus, atau gagal untuk memenuhi harapan penjualan. Walker's “Great British Dinner” rentang termasuk dipanggang Ham & Mustard dan ayam Tikka. Serangkaian “misteri flavours” diluncurkan di tahun 2012, dan kemudian mengungkapkan untuk menjadi krim asam & musim semi, Lincolnshire sosis & Brown saus bawang dan Birmingham Balti ayam.

Produk lainnya yang dijual oleh Walkers termasuk Baked crisp range, Cheese Heads, Crinkles, Deep Ridged, Extra Crunchy 150 gram tas, diluncurkan pada 2010. Lights (keripik rendah lemak, sebelumnya Lites), Market Deli crisp, pitta keripik dan tortilla chips, Max, Pops, Potato Heads (dihentikan pada tahun 2008), Salt ‘n’ Shake, Sensations,Squares, Stars, Sunbites (gandum Kremesan) dan Hoops and Crosses. Jenis lain dari makanan ringan dijual oleh Walkers termasuk Chipsticks, Doritos, French Fries, Frazzles, Mix-Ups, Quavers, Monster Munch, Wotsits, Twisted, Wafflers, Sundog Savoury Popcorn and Snaps.

PepsiCo Americas Beverages

PEPSICO

Naked Juice Company

Naked Juice adalah merek Amerika yang menghasilkan jus dan smoothie. Perusahaan ini berbasis di Monrovia, California. Naked Juice Co dari Glendora, Inc. beroperasi sebagai anak perusahaan dari PepsiCo, Inc. yang pertama dari minuman ini diproduksi pada tahun 1983 dan dijual di California di bawah nama “Naked Juice”, yang mengacu pada komposisi tidak ada rasa buatan, menambahkan gula atau bahan pengawet. Sejak distribusi diperluas, dan produk Naked Juice didistribusikan nasional di Amerika Serikat, juga seperti Kanada, Inggris dan Belanda.

Hingga 2011, lini produk Naked Juice terdiri dari lebih dari 20 varian, termasuk jus buah, smoothie jus dan smoothie protein, antara minuman lainnya. Sebuah terobosan air kelapa juga diproduksi di bawah merek Naked Juice. Minuman digambarkan sebagai yang mengandung konsentrasi tinggi antioksidan. Kompetisi utama dalam kategori jus super premium adalah Odwalla, yang dimiliki oleh The Coca-Cola Company.

Pada November 2006, PepsiCo mengumumkan rencana untuk mendapatkan Naked Juice dari pemilik sebelumnya, mitra North Castle, untuk jumlah yang tidak diungkapkan. Akuisisi tersebut, yang selesai tahun 2007, diakui sebagai menandai pergeseran lebih baru dari PepsiCo terhadap kepemilikan merek makanan dan minuman dengan aspek kesehatan dan kebugaran. Saat ini, Naked Juice telah mencatat penjualan tahunan sebesar $150 juta di AS Menurut analis industri keuangan, akuisisi ini dimulai di bagian untuk bersaing dengan pembelian 2001 The Coca-Cola Company Odwalla saingan Naked Juice.

Sejak tahun 2007, merek Naked Juice telah beroperasi sebagai anak perusahaan sepenuhnya milik PepsiCo, di bawah perusahaan induk PepsiCo Americas Beverages. Naked Juice terus melakukan bisnis di pusatnya Azusa, California sampai dengan Februari 2010, ketika kantor direlokasi ke kota tetangga Monrovia, California. Karena sebagian untuk skala dari PepsiCo distributor yang ada, Naked Juice sejak diperluas untuk dijual di seluruh 50 negara di AS, dan juga di Kanada.

Lini produk Naked Juice terdiri dari lebih dari 20 varian lurus dan dicampur 100% buah dan jus sayuran. Beberapa produk yang diproduksi di konsistensi manis, sementara yang lain tetap dalam bentuk jus. Di antara rasa utama Naked Juice adalah stroberi pisang, biru mesin, Mesin hijau, oranye Mangga dan sayuran berry yang berisi wortel ungu, merah bit, ubi jalar, jagung manis, kacang polong cewek, ceri manis, stroberi, prem, apple, dan petunjuk lemon. Selain varian rasa jus, sejak 2006 versi Naked jus tambahan telah dihasilkan dengan fokus pada aspek-aspek kesehatan tertentu seperti pencernaan, protein dan mengurangi kalori isi.

Pada tahun 2007, Naked Juice probiotik diperkenalkan, diwakili sebagai 100% jus manis pertama mengandung probiotik untuk bantuan dalam pencernaan. Berfokus pada protein garis Naked Juice manis (dipasarkan sebagai zona protein) pertama kali diperkenalkan di awal 2000-an, dengan penambahan Mangga dan rasa berry ganda di tahun 2009. Pengurangan 2 kalori Naked Juice manis diperkenalkan di 2010: jambu tropis dan persik. Kedua produk ini berisi air kelapa, yang tentu lebih rendah kandungan kalori dibandingkan dengan buah-buahan lainnya. Juga pada tahun 2010, perusahaan Naked Juice menambahkan produk air kelapa 100%, dipasarkan di bawah nama Naked air kelapa, dan dijual di toko AS yaitu Whole Foods.

Seven-Up Light B.V

PEPSICO

PepsiCo Inc. mengatakan pada 15 Juli 1986 bahwa PepsiCo telah memperoleh minuman ringan perusahaan internasional Seven-Up dari perusahaan Philip Morris sebesar $246 juta. Pembelian tersebut adalah langkah besar dalam Pepsi upaya untuk mengembangkan usaha internasional dan menangkap Coca-Cola Company, yang memiliki kehadiran asing yang jauh lebih besar.

Akuisisi Pepsi internasional meningkat 18% kasus volume penjualan, menurut Robert H. Beeby, Presiden International Pepsi-Cola. Dalam 7-Up, Pepsi juga keuntungan lemon-lime merek untuk melengkapi produknya cola unggulan di negara-negara lain. Hal tersebut terutama penting di pasar internasional, di mana hanya sepertiga dari penjualan minuman ringan yang Cola, dibandingkan dengan dua pertiga di Amerika Serikat. Perdagangan AS tidak terlibat.

Kesepakatan datang kurang dari satu bulan setelah Federal Trade Commission memilih untuk menentang Pepsi rencana untuk membeli semua Seven-Up dari Philip Morris untuk $380 juta di tanah bahwa itu akan menghambat persaingan di pasar domestik minuman ringan. Philip Morris kemudian membatalkan transaksi. F.T.C. juga bertindak untuk memblokir Coke rencana untuk memperoleh Dr Pepper perusahaan sebesar $470 juta. Perusahaan-perusahaan sedang berjuang melawan hukum.

Blue Bird Food Corporation

PepsiCo Australia

PEPSICO

Pada 06 Desember 2006, PepsiCo Australia merupakan unit bisnis dari PepsiCo International mengumumkan akuisisi Blue Bird Food Corporation, pemimpin pasar makanan ringan Selandia Baru(US$ 169 juta; $214 juta). PepsiCo Australia terdiri dari Smith Snackfood perusahaan, A$214 million). PepsiCo Australia terdiri dari The Smith's Snackfood Company, Sakata Rice Snacks dan Pepsi Beverages

Didirikan lebih dari 50 tahun yang lalu, Bluebird adalah salah satu merek makanan paling sangat dihargai dari Selandia Baru. Ini memiliki posisi terkemuka di segmen major makanan ringan asin, termasuk keripik kentang, jagung ringan, diekstrusi camilan dan makanan ringan. Ini juga merupakan pemimpin dalam buah dan segmen bar makanan ringan.

“Kami senang bekerja sama dengan Bluebird,” kata Alex Stevens, managing director dari PepsiCo Australia, satuan internasional PepsiCo ke tim kepemimpinan Bluebird yang akan melaporkan. "Itu adalah luar biasa bisnis dengan potensi pertumbuhan yang luar biasa. Saya percaya semua perusahaan kami di wilayah itu akan mendapatkan keuntungan dengan aliansi baru ini, dan saya ingin menyambut semua kolega Bluebird kami untuk PepsiCo”.

Transaksi mencakup beberapa merek terkemuka di pasar, termasuk Bluebird dan Krispa, sistem distribusi yang kuat dan 2 manufaktur Fasilitas, terletak di Auckland dan Timaru. Bluebird mempekerjakan sekitar 600 orang. Bluebird yang dibeli dari luka bakar, Philp & Company. PepsiCo akan menganggap kontrol dari bisnis di bulan Januari. PepsiCo International terdiri dari semua bisnis di luar Amerika Serikat dan PepsiCo Kanada, salah satu perusahaan minuman dan makanan terbesar di dunia. Dari PepsiCo portofolio mencakup 17 merek yang masing-masing menghasilkan penjualan ritel lebih dari US $1 miliar ($1,3 miliar; NZ$ 1,5 milyar), termasuk Pepsi, Lay's, Doritos, Gatorade, Tropicana, dan Quaker.

Duke and Sons Pvt. Ltd

PEPSICO

Duke and Sons Pvt. Ltd didirikan pada tahun 1889 di Mumbai, India sebagai sebuah perusahaan yang memproduksi air yg bercampur dengan udara, dan minuman buah. Awalnya dimiliki oleh keluarga Pandole, sebuah nama bisnis Parsi yang terkenal. Adipati dan anak-anak ini didirikan oleh Dinshwaji Cooverji Pandole. Perusahaan yang digunakan untuk memproduksi minuman Tango, Raspberry, jahe, nanas, limun dan Mangola di bawah merek Adipati. Keluarga Pandole berlari perusahaan hingga 1994, ketika itu dijual ke PepsiCo. Ketika Duke dijual mempunyai market share 55% di segmen operasi Mumbai dan Maharashtra.

Minuman yang diproduksioleh PepsiCo hingga 2004, ketika itu dihentikan semua minuman selain limun dan Mangola. Keputusan itu didasarkan pada kenyataan bahwa minuman dipasarkan hanya di bagian barat India, sementara Pepsico ingin berkonsentrasi pada merek yang nasional. Pada bulan Desember 2011, Pepsico mengumumkan bahwa akan menghidupkan kembali rasa lama di bawah merek Adipati. Selain dari menghidupkan kembali minuman lama soda Raspberry, Gingerade dan soda es krim, Pepsico mengumumkan peluncuran minuman baru merek Mumbai Masala Soda Adipati. Peluncuran termasuk hewan peliharaan baru, kemasan serta botol kaca retro selain meningkatkan margin untuk pengecer kecil, menarik mereka menampilkan botol mencolok di toko-toko mereka. Pepsi juga meluncurkan kembali Duke's Soda sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan pangsa pasar dengan bantuan merek regional.

Awalnya, Duke's diproduksi limun dari sebuah gudang di Byculla dan kemudian di daerah-daerah Khetwadi Mumbai. Produk-produknya didistribusikan oleh bullock keranjang dan distribusi terbatas ke Mumbai hingga 1940, ketika perusahaan alih Ford. Pada tahun 1989, perusahaan memiliki 90 truk-truk distribusinya. Pada tahun 1970, perusahaan didirikan unit manufaktur di pinggiran Chembur, dengan kapasitas produksi 19.000 peti per shift. Ketika Coca-Cola pertama kali diluncurkan di India pada tahun 1950, Adipati meluncurkan Mangola, minuman jus rasa mangga untuk bertahan hidup dalam persaingan. Adipati Gingerade populer digunakan ketika orang-orang makan terlalu banyak atau memiliki sakit perut, sementara minuman favorit Raspberry di pernikahan Parsi serta favorit di kalangan anak-anak. Adipati merek ini identik dengan Sarah Azhari kamar mandi kafe di Mumbai.

Sabritas Company

PEPSICO

Sabritas adalah perusahaan makanan Meksiko. Sabritas paling dikenal untuk pembuatan chip. Sabritas didirikan pada tahun 1943 oleh Pedro Antonio Marcos Noriega sebagai Golosinas yang merupakan produk dari Selectos di Mexico City. Diproduksi dan dijual keripik kentang, jagung chips dan camilan, namun ia bergantung pada jaringan distribusi kecil yang sebagian besar berbasis sepeda. Namanya adalah Sabrosas y Fritas, yang berarti enak dan renyah (gorengan) dalam bahasa Spanyol.

Pada tahun 1966, satu tahun setelah Frito-Lay dan perusahaan Pepsi-Cola bergabung untuk membentuk Pepsico, Sabritas dibeli. Mulai proses modernisasi dan memperluas saluran ritel. Pada tahun 2000, Sabritas membuat taco kerang yang secara tidak sengaja berisi Starlink, jagung rekayasa genetika yang tidak disetujui untuk konsumsi manusia. Tepung terkontaminasi disuplai oleh sebuah pabrik di Texas. Kerang yang dibuat atas nama Kraft, yang didistribusikan paket mereka merek Taco Bell ke supermarket; Kraft teringat kerang taco ketika Starlink terdeteksi oleh teman-teman di bumi.

Sabritas adalah merek dibawah Pepsico di mana merek produk Frito-Lay di Meksiko, seperti Cheetos, Fritos, Doritos dan Ruffles. Hal ini juga yang senama sendiri baris keripik kentang. Frito-Lay juga menjual variasi produk-produknya di bawah merek Sabritas di Amerika Serikat yang berbatasan dengan Meksiko. Beberapa musim, setiap kantong Sabritas berisi bebas dibungkus plastik dan Tazos. Tazos yang dikenal sebagai POGS di Amerika Serikat Ini juga memiliki beberapa produk-produk lokal seperti Crujitos, Poffets, Rancheritos dan Sabritones. Sabritas kontrol sekitar 80% dari pasar makanan Meksiko, sementara pesaing utama adalah perusahaan Grupo Bimbo Barcel memiliki 12% dari itu. Pada tahun 1982, di tengah-tengah krisis utang Amerika Latin itu menciptakan Sonric's sebagai cara untuk memperluas lini produk dengan permen dan sebagai respon terhadap menurunkan permintaan karena kontraksi kekuatan ekonomi. Merek terkenal karena dengan mascot wizard (dikenal sebagai El Maguito Sonrics) dan itu sangat populer di kalangan anak-anak. Merek berhasil bahwa hal ini, kemudian diperluas untuk pasar lain yang tidak cocok baik di Sonric's ' seperti campuran bubuk kering dan rasa air, jadi ia memutuskan untuk membuat Alegro Internacional, ini sesuai dengan divisi baru PepsiCo.

Sabra Dipping Company, LLC

50%

Strauss Group

PepsiCo, Inc

Sabra Dipping Company, LLC

Sabra Dipping Company, LLC adalah perusahaan berbasis US yang memproduksi produk-produk makanan bergaya Timur Tengah, termasuk hummus, eggplant dip, baba ghanoush, and Mediterranean salsa. Semua produk Sabra bersertifikat halal dan vegetarian, dan tersedia di seluruh Amerika Serikat dan Kanada, sampai dengan tahun 2008, perusahaan telah menyelenggarakan 34.7% pangsa pasar untuk Mediterania salad, dips, dan spreads.

Perusahaan ini didirikan pada tahun 1986 sebagai makanan Sabra-Blue & White Foods. Pada tahun 2005, perusahaan ini dibeli oleh produsen makanan Israel Strauss. Pada Maret 2008, Strauss memasuki patungan kemitraan dengan Frito-Lay, sebuah divisi dari PepsiCo multinasional. Strauss memiliki 50% dan PepsiCo 50% dari Sabra. Pada November 2008, perusahaan mengumumkan pembangunan pabrik AS sebesar $61 juta baru di Chesterfield County, Virginia, diharapkan untuk mempekerjakan 260 orang dan datang on line di pertengahan tahun 2010. Perusahaan berkembang lebih dari 50% antara Agustus 2008 dan Agustus 2009.

Pada November 2009, Gadi Lesin, Presiden dan CEO dari kelompok Strauss, mengumumkan bahwa pangsa pasar Sabra mencelupkan perusahaan telah mencapai 40% di Amerika Serikat, sehingga produsen hummus terbesar di dunia. Saat menjelang pemilihan Presiden AS 2008, Sabra ditugaskan pematung Kirk Rademaker untuk membuat patung calon John McCain, Barack Obama dan Hillary Clinton dari 100 pon hummus. Sabra meluncurkan kampanye iklan Nasional AS pertama di bulan Maret 2009, dengan agen iklan StrawberryFrog. Pada Mei 2009, perusahaan ini mulai serangkaian acara promosi di mana itu diciptakan “Mediterania desa” di 11 kota besar di Amerika Serikat.

BAB V

PENUTUP

5.1.Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan di atas maka dapat disimpulkan bahwa PepsiCo, Inc perusahaan global di bidang makanan dan minuman (Food and Beverage) dengan pendapatan bersih lebih dari $65 miliar dan portofolio produk yang mencakup 22 merek yang menghasilkan lebih dari $1 miliar setiap tahunan di penjualan ritel. Beberapa merek dari PepsiCo yang sangat terkenal seperti Pepsi-Cola, Lay's, Quaker Oats, Tropicana, Gatorade dan merek terkenal lainnya.

PepsiCo memiliki 6 bagian divisi yaitu Frito-Lay North America (FLNA); Quaker Foods North America (QFNA);North America Beverages (NAB);Latin America; Europe Sub-Saharan Africa (ESSA); Asia, Middle East and North Africa (AMENA).

Beberapa Perusahaan yang dikendalikan oleh PepsiCo berdasarkan jenis kepemilikannya diantaranya : Pepsi Bottling Holdings, Inc (PBG) & PepsiAmericas, Inc (PAS) kepemilikan secara langsung sebesar PBG 100% dan PAS 43%. Akuisisi 100% di Wimm Bill Dann Foods (WBD). Joint venture di Muller Quaker Dairy sebesar 50%. Kepemilikan tidak langsung di Tingyi-Asahi Beverages Holding Co Ltd (TAB) sebesar 20%. Kepemilikan tidak langsung di Suntory Holdings Limited sebesar 49%. Kepemilikan langsung di Mabel Company. Kepemilikan tidak langsung di Sandora, LLC sebesar 20%. Kepemilikan langsung di IZZE Beverage Company. Kepemilikan langsung mayoritas di South Beach Beverage Company (SoBe). Kepemilikan tidak langsung Galletera Mexicana S.A. de C.V. (Gamesa). Kepemilikan tidak langsung di Dilexis SA. Kepemilikan langsung di The Smith’s Snackfood Company sebesar 41,5%. Kepemilikan langsung di Walker Snack Foods. Kepemilikan tidak langsung di Naked Juice Company. Kepemilikan langsung di Seven-Up Light B.V. Kepemilikan tidak langsung di Blue Bird Food Corporation. Kepemilikan langsung di Duke and Sons Pvt. Ltd. Kepemilikan langsung di Sabritas Company. Joint Venture sebesar 50% dengan Strauss sebesar 50% di Sabra Dipping Company, LLC.

5.2.Saran

Untuk pengembangan lebih lanjut maka penulis memberikan saran kepada perusahaan makanan dan minuman terkemuka PepsiCo, Inc dalam penyampaian informasi kepemilikan saham atas perusahaan yang diakuisisi atau melakukan joint Venture maka sebaiknya PepsiCo menampilkan persentase kepemilikan sahamnya pada perusahaan tersebut. Dengan demikian akan sangat membantu para mahasiswa untuk melakukan riset penelitian kedepannya.

DAFTAR PUSTAKA

Arifin, S. 2002. An Empyrical Analysis of The Relation Between The Board of Director’s Composition an the level of Voluntary Disclosure Prooceedings For The Fifth Indonesian Conference On Accounting

Beams, Floyd A. et al. 2009. Akuntansi Lanjutan (Advanced Accounting). Jakarta: Erlangga

top-5-companies-owned- pepsi-pep.asp

FoodProcessing.com. 2006. PepsiCo acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 28 Desember 2016, http://www.foodprocessing.com/industrynews/2006/125/

Harrison, Walter T. 2011. Akuntansi Keuangan International Financial Reporting Standards- IFRS. Edisi Kedelapan. Jilid 2. Jakarta : Erlangga

Iturriaga dan Sanz. 2001. Ownership Structure, Corporate Value and Firm Investment: A Simultaneous Equations Analysis of Spanish Companies. Journal of Management and Governance Vol.5 No.2 pp.179204.

Manwani, Saurabh. 2015. #WhatBiggiesDo : PepsiCo. Diunduh tanggal 15 Desember 2016, http://www.penpaperthoughts.com/whatbiggiesdo-pepsico/

PepsiCo International. 2006. Australian Unit of PepsiCo Announces Purchase of New Zealand's Bluebird Foods. Diunduh tanggal 19 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news- releases/australian-unit-of-pepsico-announces-purchase-of-new-zealands-bluebird-foods- 55988827.html

PepsiCo Live. 2007. PepsiAmericas and PepsiCo to Jointly Acquire Leading Juice Company in Ukraine. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiAmericas-and-PepsiCo-to-Jointly- Acquire-Leading-Juice-Company-in-Ukraine06072007

PepsiCo Live. 2009. PepsiCo Reaches Merger Agreements with Pepsi Bottling Group and PepsiAmericas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-reaches-merger-agreements-with- pepsi-bottling-group-and-pepsiamericas08042009

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Acquires Biscuit Manufacturer in Brazil. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-acquires-biscuit- manufacturer-in-brazil11102011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Announces Completion of Wimm-Bill-Dann Acquisition. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-announces- completion-of-wimm-bill-dann-acquisition09092011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Argentina acquires biscuits company Dilexis. Diunduh tanggal 31 Desember 2016. http://www.pepsico.com/live/story/pepsico-argentina-acquires-biscuits- company-dilexis09142011106

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Germany's Theo Muller Group to Enter U.S. Dairy Market With European-Style Premium Yogurt. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Germanys-Theo-Muller-Group- to-Enter-US-Dairy-Market-With-European-St07092012

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Suntory Agree to Form Strategic Beverage Alliance in Vietnam. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Suntory-Agree-to-Form- Strategic-Beverage-Alliance-in-Vietnam10222012

PepsiCo Live. 2012. Tingyi Holding and PepsiCo Finalize Strategic Alliance in China. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/tingyi-holding-and- pepsico-finalize-strategic-alliance-in-china03312012

PepsiCo Live. 2013. PepsiCo and Theo Muller Group Open Muller Quaker Dairy Yogurt Manufacturing Facility. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-and-theo-muller-group-open-muller- quaker-dairy-yogurt-manufacturing-faci06032013

PepsiCo, Inc. 2000. Leapin' Lizards! PepsiCo Agrees to Acquire South Beach Beverage Co. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.prnewswire.com/news-releases/leapin- lizards-pepsico-agrees-to-acquire-south-beach-beverage-co-75299217.html

PepsiCo, Inc. 2006. PepsiCo Acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 29 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news-releases/pepsico-acquires-izze-beverage- company-57166837.html

PepsiCo. 2015. Our History. Diunduh tanggal 27 Desember 2016, http://www.pepsico.com/company/Our-History

Ramirez, Anthony. 1990. Pepsico Increases Role In the Mexican Market. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.nytimes.com/1990/10/03/business/company-news-pepsico- increases-role-in- the-mexican-market.html

Stevenson, Richard W. 1986. Pepsico Buys Seven-Up's International Division. Diunduh tanggal 30 Desember 2016. http://www.nytimes.com/1986/07/15/business/pepsico-buys-seven- up-s-international-division.html

Wikipedia. 2016. Duke and Sons. Diunduh tanggal 31 Desember 2016, https://en.wikipedia.org/wiki/Duke_and_Sons

Wikipedia. 2016. Gamesa. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Gamesa

Wikipedia. 2016. Naked Juice. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Naked_Juice

Wikipedia. 2016. Pepsi. Diunduh tanggal 27 Desember 2016. https://en.wikipedia.org/wiki/Pepsi

Wikipedia. 2016. Sabra (company). Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Sabra_%28company%29

Wikipedia. 2016. Sabritas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Sabritas

Wikipedia. 2016. The Smith's Snackfood Company. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/The_Smith%27s_Snackfood_Company

Wikipedia. 2016. Walkers (snack foods). Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Walkers_%28snack_foods%29

Pages

ANALISIS PERUSAHAAN YANG DIKENDALIKAN OLEH PEPSICO INC BERDASARKAN JENIS KEPEMILIKAN SAHAM

Buehler, Nathan. 2015. Top 5 Companies Owned By Pepsi (PEP). Diunduh tanggal 26 Desember 2016, http://www.investopedia.com/articles/markets/122215/top-5-companies-owned- pepsi-pep.asp

FoodProcessing.com. 2006. PepsiCo acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 28 Desember 2016, http://www.foodprocessing.com/industrynews/2006/125/

Manwani, Saurabh. 2015. #WhatBiggiesDo : PepsiCo. Diunduh tanggal 15 Desember 2016, http://www.penpaperthoughts.com/whatbiggiesdo-pepsico/

PepsiCo International. 2006. Australian Unit of PepsiCo Announces Purchase of New Zealand's Bluebird Foods. Diunduh tanggal 19 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news- releases/australian-unit-of-pepsico-announces-purchase-of-new-zealands-bluebird-foods- 55988827.html

PepsiCo Live. 2007. PepsiAmericas and PepsiCo to Jointly Acquire Leading Juice Company in Ukraine. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiAmericas-and-PepsiCo-to-Jointly- Acquire-Leading-Juice-Company-in-Ukraine06072007

PepsiCo Live. 2009. PepsiCo Reaches Merger Agreements with Pepsi Bottling Group and PepsiAmericas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-reaches-merger-agreements-with- pepsi-bottling-group-and-pepsiamericas08042009

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Acquires Biscuit Manufacturer in Brazil. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-acquires-biscuit- manufacturer-in-brazil11102011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Announces Completion of Wimm-Bill-Dann Acquisition. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-announces- completion-of-wimm-bill-dann-acquisition09092011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Argentina acquires biscuits company Dilexis. Diunduh tanggal 31 Desember 2016. http://www.pepsico.com/live/story/pepsico-argentina-acquires-biscuits- company-dilexis09142011106

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Germany's Theo Muller Group to Enter U.S. Dairy Market With European-Style Premium Yogurt. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Germanys-Theo-Muller-Group- to-Enter-US-Dairy-Market-With-European-St07092012

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Suntory Agree to Form Strategic Beverage Alliance in Vietnam. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Suntory-Agree-to-Form- Strategic-Beverage-Alliance-in-Vietnam10222012

PepsiCo Live. 2012. Tingyi Holding and PepsiCo Finalize Strategic Alliance in China. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/tingyi-holding-and- pepsico-finalize-strategic-alliance-in-china03312012

PepsiCo Live. 2013. PepsiCo and Theo Muller Group Open Muller Quaker Dairy Yogurt Manufacturing Facility. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-and-theo-muller-group-open-muller- quaker-dairy-yogurt-manufacturing-faci06032013

PepsiCo, Inc. 2000. Leapin' Lizards! PepsiCo Agrees to Acquire South Beach Beverage Co. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.prnewswire.com/news-releases/leapin- lizards-pepsico-agrees-to-acquire-south-beach-beverage-co-75299217.html

PepsiCo, Inc. 2006. PepsiCo Acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 29 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news-releases/pepsico-acquires-izze-beverage- company-57166837.html

PepsiCo. 2015. Our History. Diunduh tanggal 27 Desember 2016, http://www.pepsico.com/company/Our-History

Ramirez, Anthony. 1990. Pepsico Increases Role In the Mexican Market. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.nytimes.com/1990/10/03/business/company-news-pepsico- increases-role-in- the-mexican-market.html

Stevenson, Richard W. 1986. Pepsico Buys Seven-Up's International Division. Diunduh tanggal 30 Desember 2016. http://www.nytimes.com/1986/07/15/business/pepsico-buys-seven- up-s-international-division.html

Wikipedia. 2016. Duke and Sons. Diunduh tanggal 31 Desember 2016, https://en.wikipedia.org/wiki/Duke_and_Sons

Wikipedia. 2016. Gamesa. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Gamesa

Wikipedia. 2016. Naked Juice. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Naked_Juice

Wikipedia. 2016. Pepsi. Diunduh tanggal 27 Desember 2016. https://en.wikipedia.org/wiki/Pepsi

Wikipedia. 2016. Sabra (company). Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Sabra_%28company%29

Wikipedia. 2016. Sabritas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Sabritas

Wikipedia. 2016. The Smith's Snackfood Company. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/The_Smith%27s_Snackfood_Company

Wikipedia. 2016. Walkers (snack foods). Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Walkers_%28snack_foods%29

Belum ada tanggapan untuk "ANALISIS PERUSAHAAN YANG DIKENDALIKAN OLEH PEPSICO INC BERDASARKAN JENIS KEPEMILIKAN SAHAM"

Postingan Populer

ANALISIS PERUSAHAAN YANG DIKENDALIKAN OLEH PEPSICO INC BERDASARKAN JENIS KEPEMILIKAN SAHAM

Buehler, Nathan. 2015. Top 5 Companies Owned By Pepsi (PEP). Diunduh tanggal 26 Desember 2016, http://www.investopedia.com/articles/markets/122215/top-5-companies-owned- pepsi-pep.asp

FoodProcessing.com. 2006. PepsiCo acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 28 Desember 2016, http://www.foodprocessing.com/industrynews/2006/125/

Manwani, Saurabh. 2015. #WhatBiggiesDo : PepsiCo. Diunduh tanggal 15 Desember 2016, http://www.penpaperthoughts.com/whatbiggiesdo-pepsico/

PepsiCo International. 2006. Australian Unit of PepsiCo Announces Purchase of New Zealand's Bluebird Foods. Diunduh tanggal 19 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news- releases/australian-unit-of-pepsico-announces-purchase-of-new-zealands-bluebird-foods- 55988827.html

PepsiCo Live. 2007. PepsiAmericas and PepsiCo to Jointly Acquire Leading Juice Company in Ukraine. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiAmericas-and-PepsiCo-to-Jointly- Acquire-Leading-Juice-Company-in-Ukraine06072007

PepsiCo Live. 2009. PepsiCo Reaches Merger Agreements with Pepsi Bottling Group and PepsiAmericas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-reaches-merger-agreements-with- pepsi-bottling-group-and-pepsiamericas08042009

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Acquires Biscuit Manufacturer in Brazil. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-acquires-biscuit- manufacturer-in-brazil11102011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Announces Completion of Wimm-Bill-Dann Acquisition. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-announces- completion-of-wimm-bill-dann-acquisition09092011

PepsiCo Live. 2011. PepsiCo Argentina acquires biscuits company Dilexis. Diunduh tanggal 31 Desember 2016. http://www.pepsico.com/live/story/pepsico-argentina-acquires-biscuits- company-dilexis09142011106

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Germany's Theo Muller Group to Enter U.S. Dairy Market With European-Style Premium Yogurt. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Germanys-Theo-Muller-Group- to-Enter-US-Dairy-Market-With-European-St07092012

PepsiCo Live. 2012. PepsiCo and Suntory Agree to Form Strategic Beverage Alliance in Vietnam. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/PepsiCo-and-Suntory-Agree-to-Form- Strategic-Beverage-Alliance-in-Vietnam10222012

PepsiCo Live. 2012. Tingyi Holding and PepsiCo Finalize Strategic Alliance in China. Diunduh tanggal 2 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/tingyi-holding-and- pepsico-finalize-strategic-alliance-in-china03312012

PepsiCo Live. 2013. PepsiCo and Theo Muller Group Open Muller Quaker Dairy Yogurt Manufacturing Facility. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. http://www.pepsico.com/live/pressrelease/pepsico-and-theo-muller-group-open-muller- quaker-dairy-yogurt-manufacturing-faci06032013

PepsiCo, Inc. 2000. Leapin' Lizards! PepsiCo Agrees to Acquire South Beach Beverage Co. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.prnewswire.com/news-releases/leapin- lizards-pepsico-agrees-to-acquire-south-beach-beverage-co-75299217.html

PepsiCo, Inc. 2006. PepsiCo Acquires IZZE Beverage Company. Diunduh tanggal 29 Desember 2016. http://www.prnewswire.com/news-releases/pepsico-acquires-izze-beverage- company-57166837.html

PepsiCo. 2015. Our History. Diunduh tanggal 27 Desember 2016, http://www.pepsico.com/company/Our-History

Ramirez, Anthony. 1990. Pepsico Increases Role In the Mexican Market. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, http://www.nytimes.com/1990/10/03/business/company-news-pepsico- increases-role-in- the-mexican-market.html

Stevenson, Richard W. 1986. Pepsico Buys Seven-Up's International Division. Diunduh tanggal 30 Desember 2016. http://www.nytimes.com/1986/07/15/business/pepsico-buys-seven- up-s-international-division.html

Wikipedia. 2016. Duke and Sons. Diunduh tanggal 31 Desember 2016, https://en.wikipedia.org/wiki/Duke_and_Sons

Wikipedia. 2016. Gamesa. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Gamesa

Wikipedia. 2016. Naked Juice. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Naked_Juice

Wikipedia. 2016. Pepsi. Diunduh tanggal 27 Desember 2016. https://en.wikipedia.org/wiki/Pepsi

Wikipedia. 2016. Sabra (company). Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/Sabra_%28company%29

Wikipedia. 2016. Sabritas. Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Sabritas

Wikipedia. 2016. The Smith's Snackfood Company. Diunduh tanggal 1 Januari 2017. https://en.wikipedia.org/wiki/The_Smith%27s_Snackfood_Company

Wikipedia. 2016. Walkers (snack foods). Diunduh tanggal 1 Januari 2017, https://en.wikipedia.org/wiki/Walkers_%28snack_foods%29

Postingan terkait:

Belum ada tanggapan untuk "ANALISIS PERUSAHAAN YANG DIKENDALIKAN OLEH PEPSICO INC BERDASARKAN JENIS KEPEMILIKAN SAHAM"

Postingan Populer